第三节 企业战略分析的综合与选择

我们在前面已经分析了企业发展的外部环境和企业内部的资源与能力，以及企业软实力，但是，这些影响企业发展的因素，不是同时而又均衡地进入同一企业的发展框架中，在现实发展中，它们是以多种组合方式来形成某种发展格局的。这种影响发展的因素的不同组合方式，决定着决策者的不同的战略选择。所以必须对企业的前期战略分析进行综合。这里使用大家熟知的企业战略管理理论中的SWOT分析方法。

SWOT分析方法是由美国学者安索夫（Igor. Ansoff）于1956年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。其中阐述较早也较充分的是美国哈佛大学商学院的肯尼斯· D．安德鲁斯（Kenneth. R. Andrews）。他在1971年出版的《公司战略概念》一书中，将战略定义为：公司能够做到的（组织优势和劣势）与可能做到的（环境机遇与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。在安德鲁斯的SWOT分析框架中，S是指企业的优势，即强项（Strength）、W是指企业的劣势或弱项（Weaknesses）、O是指环境为企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业构成的威胁（Threats）。

根据上述，我们可以列出一个SWOT矩阵：

根据表中示意，加以具体说明：

（1）SO组合。是指企业具有很好的内部优势及众多的外部机遇，应发挥优势、抓住机遇，实行增长型战略，如开发市场，增加产量等。

（2）ST组合。是指企业内部具有优势，但外部环境存在威胁，应发挥优势、避开威胁，采取多元化经营战略，如另辟蹊径，开发新的经营项目等。

（3）WO组合。是指企业面临巨大的外部机遇，但受到内部劣势的制约，应克服劣势、抓住机遇，实行扭转型战略，加强内部管理，利用机会、清除障碍，扭转经营形势。

（4）WT组合。是指一个企业内部存在劣势，又面临外部环境的威胁，应克服劣势、避开威胁，采取防御型战略，加强内部管理，进行业务调整，适应外部环境，等待时机，准备再战。

我们运用SWOT分析方法，就把前面对企业外部宏观与微观环境分析和对企业内部资源与能力分析所得的大量信息，归纳为企业外部环境中的机遇与挑战，以及企业内部条件中的优势与劣势，并进一步在将上述企业内外部相关4个因素的综合中，得出了可供选择的4个行动性战略方案，即增长型战略、多元化经营战略、扭转型战略和防御型战略，从而完成了把信息分析转变为战略决策的过程。