第四节 研究和运用企业发展战略学的重要意义

一 研究和运用企业发展战略学，有利于增强企业的竞争优势

企业是市场竞争的主体，企业的兴衰成败，决定于企业在市场竞争中的态势。企业如果在市场竞争中能够经常保持优势，处处都立于不败之地，那么，这个企业就可以不断做大做强做优，否则就有可能逐步走向衰落。而如何使企业保持竞争优势，决定于多种因素，其中之一就是要使企业具有全局意识和前瞻意识，以及由此出发而制定的战略决策。

企业研究和运用了企业发展战略学，就懂得如何制定具有全局性和前瞻性的发展战略，就可以将企业发展同中观经济和宏观经济发展的全局统一起来，为企业的发展正确定位；就可以从未来发展的大趋势着眼，审视企业的现实经营。从而可以既避免风险，又能抢占先机，做到先发制人，在竞争中争取主动，保持竞争优势。所以，研究和运用企业发展战略学，是企业增强市场竞争力的不可缺少的重要环节。

二 研究和运用企业发展战略学，有利于实施宏观调控

在国家宏观调控的前提下，发挥市场配置资源的基础性作用，是社会主义市场经济体制的主要特征。正是因为正确地发挥了宏观调控的作用，才保证了我国经济连续30多年的高速增长，特别是保证了我国经济在国际金融危机的严重袭击下仍能平稳较快增长。但是，要保证宏观调控的顺利实施，必须具有良好的微观基础。这就是广大企业应该研制和实施中长期的发展战略，以便同国家的经济和社会发展规划相对接，和国家宏观调控的政策举措相呼应。这是宏观经济和微观经济得以协调的保证。因为国家宏观经济社会发展战略规划，是企业研制发展战略方案的重要依据，而企业发展战略方案的研制和实施，又是国家宏观经济社会发展规划得以贯彻落实的途径和保证。所以，企业运用发展战略学的理论制定和实施企业发展战略，有利于国家宏观调控政策的实施，并增强其科学性和有效性。

三 研究和运用企业发展战略学，有利于增强和提高战略意识和战略决策能力

企业的成败主要在于企业领导层的素质，而企业领导层的素质又主要表现在其战略意识和战略决策能力上。一个企业的领导者如果目光短浅，只顾眼前利益，而无面向未来的长远谋略；或者只能就事论事，头痛医头，脚痛医脚，而无统筹全局的决策能力，那么这个企业就难以健康发展，难以在竞争中战胜对方、壮大和发展自己，在竞争中立于不败之地。然而一个企业如果一贯重视研制和实施发展战略，则有利于企业领导层在实践中锻炼和提高自己的战略意识和战略决策能力。因为进行战略决策主要是领导者的职责。

四 建立和研究企业发展战略学，有利于经济发展战略学的学科建设

经济发展战略学是发展战略学的一个重要组成部分，也是一个正在建立和完善中的新学科。建设中的这一学科，应该是一个完整的体系，除阐明一般原理的《经济发展战略学》外，还应有作为指导中观经济发展的《区域经济发展战略学》和《产业经济发展战略学》，以及作为指导微观经济发展的《企业发展战略学》，还应有《经济发展战略思想史》等。虽然企业是国民经济的细胞，是市场经济的主体，企业为国家、为社会做出了巨大贡献，但企业发展战略学的著作已经问世的却寥寥无几，几乎等于一片空白。所以，研究和建立企业发展战略学，对于经济发展战略学的学科建设，具有不可替代的重要作用，进而对于马克思主义本土化、马克思主义现代化和马克思主义应用化都具有不可忽视的重要意义。