- 为何要提升员工的幸福感(《哈佛商业评论》增刊)
- 哈佛商业评论
- 681字
- 2020-06-24 16:41:08
序
为何要提升幸福感
从脑神经学和情绪科学来说,快乐是一种催化剂。这种化学变化让人们更乐观,更充满活力,更健康。心理学家一直都对情绪保持着浓厚的研究兴趣,过去的20年间,情绪的研究数量出现爆炸式增长,其中最受心理学家关注的情绪之一就是幸福感。心理学家埃德·迪纳(Ed Diener)进行的一项研究发现:快乐体验出现的频率要比快乐体验的强度能更好地测量你的幸福感,也就是说一个每天经历十几个小开心的人,很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。
不同的人对幸福感定义不同,在《“我的”幸福竞争力》一文中揭示:50-70后的成功人士认为:快乐在己。这个年代的赢家相信选择,相信未来掌握在自己的手中,相信努力与收获的关系。但80-90后的幸福竞争优势转变为享受帮助周围的人;年轻赢家的控制欲并不像上个年代那么强,他们喜欢分享,喜欢“享受”的感觉。他们最独特、最擅长的幸福竞争力来自享受帮助他人,同时实现自己和他人的梦想。
幸福感在职场人士中具备更重要的意义,有研究显示幸福感比较高的员工更不会轻易离职,更能满足客户需求,安全感更高,而且也更愿意履行社会责任。
Regus Group开展过一项涉及100个国家、2.2万多名员工的调查,结果显示,员工压力水平正在上升。约有一半(53%)员工表示,他们的职业倦怠感比5年前更强。压力会传染,幸福感也一样:如果团队中一名成员感觉良好,其正面效果似乎会影响整个团队。管理者们可以通过以下步骤提高员工的幸福感:1.编写一句幸福座右铭,句式开始于“我/我们的幸福与成功是___”。2.制造快乐;3.发现意义;4.不断突破。
幸福感,毫无疑问,是一种很美妙的体验。我们可以通过以上方法从工作、生活中寻求幸福。