第一节 招聘与引进的原则和步骤

近年来，医院放眼发展、结合实际，拟定新的招聘与引进原则——“一个中心，两个重点”，即围绕成为国际知名、国内一流的区域医学中心的战略目标，以国内顶尖医学院校的优秀毕业生和紧缺医学专业人才为重点，扩大招聘选拔的范围，加大考核力度，达到优选优录的招聘目标。同时制定了“符合标准、量入为出、适度从紧、分年实施、专业归口、梯队建设”六大招聘原则。具体地说，就是对照等级医院评审标准，满足医院规模扩增后的人员需求，不盲目制订计划，不无度大量增加，同时考虑到人才梯队建设和专业化人才归口管理的需要，使招聘工作稳步、有序进行。

招聘与引进是人力资源管理价值链的前端。由于医院对医学人才的需求呈逐年递增的趋势，医院每年都要重复开展招聘与引进的相关工作。通常招聘与引进工作按照以下步骤进行。

（1）制定人力资源规划：分析内外部环境变化，梳理现有人力资源状况，预测未来人力资源需求，确保人力资源管理活动与医院目标一致。

（2）选择招聘渠道，发布需求信息，进行资格审查、考核：对不同类型的人员采用不同的渠道引入医院，并通过不同渠道向外发布人员需求信息；接收应聘人员的有关资料，对其报考资格进行审查，并对通过资格审查的人员进行考核。

（3）人员录取与聘用：按考核成绩的综合排名确定拟录用人员名单进行体检，若有放弃或体检不合格者，依次递补；体检合格者即可签订聘用合同，办理录用手续。