第38章 精英是这样练成的：耶鲁大学超级领导力面面观(4)

当然，公司安排的培训并不是纯粹的课程学习，它也要求员工很快投入到具体的项目工作中。在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目，并允许他们在项目中犯错误、积累经验。经过这种...