第1章 序

我撰写本书的最初动机，是公司的首席执行官史密斯对韦纳（B.Weiner）的“归因理论”的批判：“强调稳定和可控性的思维是如何让我们的头脑变得僵化教条的，判断和选择的能力以怎样的方式衰退？”

我和他都相信，本书的内容能够帮助人们培养并提升直接高效的判断力——排除纷杂无用的信息，摆脱对经验的依赖，第一时间洞见事物的本质，从而做出更优的选择，改善其生活，并创新性地拓展我们的思考空间。

这本书中的内容有很强的实用价值，因为我们搜集、提供了大约48家全球知名企业的成功领导者的决策案例以及大量的和我们今天的生活息息相关的故事。我们可以一起看看他们是如何在复杂的环境下搜集信息、分析问题并得出正确见解的。

当然，本书并没有倡导你应该摒弃传统的“经验型判断”，这源于经验在某种程度上是我们产生直观洞见的基础。经验是选择的依据，是决策的参考，甚至构成了人应对生活、工作和一切事物的本能的反应机制。许多人拥有数年的针对性的实践——他们在完成了相当全面的心理学、逆向思维的专业培训后，仍然经常抱怨：

“一个人要完全跳出经验的‘陷阱’，或摆脱多样化信息的干扰似乎是不可能的，在复杂多变化的环境中，犀利的洞见能力是遥不可及的目标。”

出现这种情况的原因在于，人们情不自禁地将昨天的经验和对未来的判断放到了对立的位置上。这好像十分符合我们的直觉与本能，人们在学习新的“经验”时，总试图让它覆盖旧的部分。在网络时代，新的经验正层出不穷，人们也因此更加频繁地怀疑过去。毫无疑问，这对思考造成了新的干扰。

环境总在发生变化，很多思考的方法正变得不那么合乎时宜，这包括做出判断的方式。要想在新的环境中继续取得成功，我们都需要重新对待“如何思考与判断”的问题。我们每天睁开眼睛，面临的都是一个正无限增长的信息海。信息以前所未有的数量、方式和速度冲击着我们的大脑。我们也正经历一个价值观光怪陆离的时代，拥有比过去更多的选项。正因如此，我们发现越来越难以看到问题的本质，在纷繁的变化中快速寻找到正确的答案。

每个人都应该拥有“洞见”的力量——它是人对于事物的最直接和最有效的判断能力——它绕开了经验法则，但又严格遵循事物的规律。简单地说，它将我们的分析型思维与由直觉产生的才能充分结合起来，对问题进行创新性的思考并做出更为准确的判断。

如果人类历史上从来没有拥有过这种能力，后果是很难想象的。人类社会的领袖人物多次凭借天才般的洞见力挽救了我们的文明，并且推动了各个行业的突破性革命，或者改变了历史的进程。假如仅凭经验的推断，这些“奇迹”都是不可能发生的，因为它们太违反常识了。

一直以来，人们都认为理性是最高等级的思维与判断形式。它建立在复杂的逻辑能力和经验归纳的基础上，并且依托于环境中不同信息的支持。但实际上，最优秀的企业家经常凭借“突然的直觉”做出伟大而犀利的决策。他们的判断基于理性，但又超越理性，乃至达到一种不可思议的神性的思维，展示了出众的判断力。经验的理性和思维的创新有时会表现出冲突的一面，因为理性永远在追求“结果导向”，而创新则要求我们最大限度地忽略“不确定性”，大胆地寻求突破。这就像相对论与量子力学的搏斗。

直观的洞见会比理性的经验更能让你做出明智的决定？史蒂夫·乔布斯和沃伦·巴菲特等商业天才都会告诉你这是已经发生的事实。同时，我们在生活中的一些“并不愉快的体验”也会督促我们加强自己的洞见力。开启这堂课，就是在与我们浮躁、冒进、轻率、情绪化与左摇右摆的头脑告别，对我们的思维和判断的能力进行一次彻底的优化。

1.洞见是理性得以升华的思维逻辑：基于一种缜密高效的“思维优化”，我们简化对事物做出判断的过程，从而快速地获得最有效的结果。

2.洞见是直觉超越经验的思考结果：它通常取决于我们对待事物的心态，以及是否受到经验的束缚。如果直觉幸运地占了上风，你会取得意料之外的结果，它将大大缩短经验替代你计算好结果的时间。

3.洞见是将理性逻辑运用于灵感和创新的推导过程：它能帮助我们产生远见和新颖的想法，激发头脑的创新能力。当你有意识地开发直觉与逻辑的结合区域时，在事物分析、战略策划等领域就拥有了超前的判断能力。

简而言之，洞见不是“定论未来”，而是“感知未来”。

感知“已经发生的未来”

我们今天的生活、工作和任何一件事情的处理方式正发生奇妙的变化。你会发现互联网在过去的10年中彻底改变了信息的流通方式，让这个世界变得更透明了。与此同时，我们也看到了机遇和问题的同步产生。例如，一家很不起眼的企业是如何在3-5年内成长为世界级公司的？这在20年前无法想象，但在信息时代则显得稀松平常。对人的头脑而言，信息具有无限的价值，同时也具有无限的杀伤力。

今天这个时代，可以让人们更轻易地看到未来，因此有越来越多的人正成为坚定的“未来主义者”。他们觉得自己很聪明，对自己的判断力充满了自信，在不同的地方预测未来，并用各种方式计算自己的成功概率。

不过，他们总是对已经发生、尚未明显的“重要事件”毫不为意。未来主义者永远都在对明天做出判断，但却没有关注到那些“已发生事实”中的要义——它们恰恰是我们解读未来的关键：洞察尚未发生的变化是多么的重要！因为机会往往隐藏在我们的背后，而不是触手可及的脚下。

有时人们会感觉到，当经验要求自己继续向前走时，直觉却请求他停下来，让他把握当前的机会。开发自己的洞见能力，即是使我们有机会以最快的速度感知到“这个世界究竟在发生哪些变化”，或者“我们刚才犯下了哪些错误”，并且制定一系列的策略来观察、分析并捕捉这些变化，实施最有力的计划。

基于洞见的“判断力指南”

看清事物的本质、把握即将和已经出现的“变化”是一种特殊的本领。它既属于经验与理性的范畴，又被我们的大脑中某些直观的反应所控制。本书会将“判断”与“决策”两个密切相关的领域统一起来，阐述如何在复杂的情势下获取相应的洞见能力，改善自己的判断和决策能力。

这会解决我们正面临的许多问题。比如：

·为何有些问题我们过去照方抓药很快解决，今天却“越分析越混乱”？

·为何“愚蠢的错误”总是在重复，而没有及时踩下刹车？

·怎样认定“明知山有虎、偏向虎山行”的偏执决定是正确，还是谬误？

·在铺天盖地的网络信息、各种立场的解读与诱导性的新闻中，如何快速发现真相，得出那个最贴近真实的“解”？

·如何不被表象迷惑，而洞察本质？

·如何在行动之初即看到未来？

·如何发现自我真正想要的东西，并且制订有效的计划？

是否拥有这种能力，将会影响到我们的一生。学习并提高这种洞见的能力，将使我们在生活和工作中受益无穷。它是我们对待生活最直观的智慧，对待未来最犀利的力量，可以帮助我们拨云见日，恢复思考本来的理性，洞察事物的本质，把握未来的趋势。