为什么要申请专利（2）

其实，还有一个更有意思的原因：专利能成为企业参与游戏的砝码。

什么游戏？商业游戏，进，可以抢滩登陆抢占市场；退，可以防御强敌增加谈判筹码。

专利是以公开换保护，专利一旦授权，任何单位或个人未经专利权人的许可，都不得实施其专利，即不能以生产经营为目的制造、使用（外观除外）、销售、许诺销售、进口其专利产品。专利体现的是技术问题，但更体现的是法律问题。从根本上说，其实专利体现的最终是商业问题。专利的真正职能不是评职称、申请高新技术企业，而是一种经营战略和商业手段。让我们看看这些企业是怎么玩的。

2011年4月28日，华为技术有限公司（简称“华为”）以“侵犯公司数据卡、第四代移动通信系统（LTE）专利和商标权”为由，在德国、法国和匈牙利对中兴通讯股份有限公司（简称“中兴”）提起法律诉讼，率先拉开战幕。中兴迅速做出回应，在国内以“华为侵犯中兴LTE的若干重要专利”为由发表了反诉声明。这个时候如果手里没有专利后盾，中兴拿什么来应对？专利硝烟一起，各方猜测也纷纷出炉。

电信专家、Frost&Sullivan（弗若斯特沙利文咨询公司）首席顾问王煜全指出，两家企业实在是太像了，想要在一个领域里并行不悖地发展是不可能的，“打架”是迟早的事情。

Gartner Group（高德纳咨询公司）电信运营商首席分析师田颖告诉《中国经济周刊》：“在一些国外市场，华为打开局面后，中兴通常就会亦步亦趋地凭借相似的竞争优势杀入。所以，在海外市场，和华为相比，中兴起步较晚，实力也相对较弱。”大家都进军海外市场跑马圈地，免不了有所冲突。

有人要说，官司打来打去有什么意思，其实，就是大鱼吃小鱼、老虎抢地盘的规则。

国际大企业喜欢以专利为武器，用诉讼限制竞争对手的市场拓展，从而保护自身的利益。而竞争对手也会通过无效对方的专利，争取市场进入权。中兴、华为、爱立信公司（Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）（简称“爱立信”）近几年在中国的诉讼情况就能说明专利所体现出的商业价值了。从表1-1可以看出，仅2015年华为、中兴和爱立信三大知名通信企业就在中国提起无效诉讼69件。其中，中兴最多，达37件；华为23件；爱立信最少，也有9件，且全部为诉华为专利无效的案件。

在2011年4月28日诉讼之前，无论是中兴还是华为，都曾经和国外的通信巨头由于专利问题对簿公堂。由于专利的商业价值，在专利上做文章，似乎成为国际通信商竞争的首选手段。

申请专利是企业实施专利战略的基础：以你我两方为例，作为你方，研发的产品销售出去，没申请专利，别人通过模仿或者自己研发也生产类似的产品，价格更低。由于你没有申请专利保护，没有抢占市场的筹码，你拿什么来保护自己的利益，所以预先要制造筹码，申请专利保护产品。

作为我方，你诉我产品侵权，我从我的专利池中找找，也能找到你侵我权的筹码，反诉你侵权。既然这样，大家就可以坐下来谈谈，签个交叉许可的协议吧，大家各得利益；反过来，你诉我产品侵权，但是我手里没专利，或者专利很少，翻来翻去找不到一张有用的牌，那我只能乖乖就范，退出市场。

当然，还可以通过其他救济手段，比如不侵权抗辩，诉对方专利无效的途径来解决。但是打官司的成本很高，其中成本包括时间成本、人力成本和金钱成本。因为无效的人力、物力、财力投入也很高，往往官司打下来内力大损。如果通过私下谈判来往公函解决问题当然最好。

专利作为筹码在商业游戏中扮演着举足轻重的角色，游戏怎么玩，还得看你手里有什么牌。