前言
PMI-ACP认证简介

1. PMI-ACP认证的意义

互联网思维冲击着各行各业，快速迭代、用户思维、小版本交付的思维模式引发了传统项目管理模式的变革。项目管理需要变得更迅速、更灵活、更积极主动地响应客户的要求。不断变化的商业环境、全球分布的项目团队以及不断变化的业务需求，给作为项目经理的我们提出了更高的挑战。

敏捷项目管理顺应了这种转变的需要，提出了一整套原则和做法，使得项目经理可以及时地了解现代产品开发的现状，掌握新时代的动态。PMI-ACP认证正是基于这个背景产生的，为项目经理定制了一套新的项目管理思维方式。PMI-ACP认证的价值在于以下三点：

● 适应不断变化的业务需求，增强组织应对不确定性的能力，提升投资回报率。

● 增强项目经理在专业项目管理工具与技巧应用方面的多样化能力。

● PMI是一个被普遍认可的组织，它所提供的包括PMP、ACP、PBA等在内的众多认证标准均得到许多公司、组织及其招聘经理的信赖。

敏捷方法是一种理念，基于团队协作、采用迭代的交付方式对变化做出快速而灵活的反应，旨在打造开放的、自组织的团队。众多敏捷的实践，比如：Scrum、极限编程（XP）、精益（Lean）软件开发、看板（Kanban）开发和测试驱动型开发（TDD）等都遵循这个理念与原则。

2. PMI-ACP考试简介

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出的一门关于敏捷项目管理的考试，英文全称为Agile Certified Practitioner。具体的报考要求如表0-1所示。

PMI-ACP考试包含100道计分题和20道不计分题（预考题）。不计分题不会标注，随机编排在试卷中。考题分布如表0-2所示。

3. PMI-ACP考试大纲

下面是PMI网站公布的PMI-ACP考试大纲，供考生参考。

领域1：敏捷准则和理念（9项任务）

在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念

领域2：价值驱动的交付（4个子领域、14项任务）

根据干系人的优先级，通过尽早、持续地提供高价值的增量交付，为干系人提供有价值的成果，同时获取干系人对成果的反馈，根据反馈调整后续增量交付的优先级并持续改进。

领域3：干系人参与（3个子领域、9项任务）

建立信任的氛围，促使干系人参与其中，协调他们的需求和期望，根据所投入的成本和努力来平衡各自的要求，从而达成一致。在项目整个生命周期内促进参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。

领域4：团队绩效（3个子领域、9项任务）

创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，促进团队自组织，融洽团队之间的关系，从而培养一种高绩效的工作文化。

领域5：适应性计划（3个子领域、10项任务）

根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。

领域6：问题发现和解决（5项任务）

持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。

领域7：持续改进（产品、过程、人员）（6项任务）

持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值。

以上内容具体如表0-3所示。

4．通过标准

按照PMI官网上的说法，120道题中，扣除20道题（不是事先选定，而是根据考试情况事后选定）,100道题中对60道即可通过。

自从2015年12月考试以来，PMI-ACP考试的成绩按照7个领域进行计分。每个领域定性分数有3个，分别是P（优）、M（良）、B（差）。最高分数是PPPPPPP（即7P）；最低分数是BBBBBBB。一般情况下，4M3B以上就可以通过考试，但是因为是定性打分，P、M、B这样的等级并不能绝对代表真实的分数，比如同一个过程域的两个人得分都是M，但是答对的题目的数量可能相差5道以上。所以，实际中会出现一种情况，一样是3M4B的成绩，有的人通过了，有的人则没有通过。

5．学习建议

（1）准备时间。建议至少2个月，定量地说，需要准备150个小时左右，量变才会达到质变。尤其是对于PMI-ACP考试来说，更多的是对理念的理解、思维模式的转化，所以准备时间的量是要有保证的，主要以阅读PMI官方给出的ACP考试参考书为主，从中理解敏捷的精髓，指导答题。事实证明，临时抱佛脚的同学在PMI-ACP考试中往往不是那么幸运。

（2）准备方法。

● 参加PMI-ACP考前培训。

PMI-PMP考试有一本标准的考试用书——《PMBOK指南》，大部分的考点都在这本书中。PMI-ACP考试则不同，官方推荐的考试用书有12本（其中还包含全英文书籍），这12本书要全部看完除了精力、时间等跟不上外，考生也会觉得找不到重点。另外，敏捷各个不同的流派会存在一些观点上的差异，进而会给读者带来困惑。

PMI-ACP考前培训通过老师对考纲的梳理和对12本考试用书的分析整理，能够更准确、更高效地把ACP的内容展示出来，逻辑上更助于理解，内容上更有针对性。

国内的PMI-ACP培训课程一般都是4天，对于这4天课程，考生要全程参加，尽可能地选择权威的机构和专业的授课老师。

● 阅读参考书。

因为PMI-ACP的培训课程仅有4天的时间，对于某些知识点并不能进行详细的阐述，因此考生需要借助参考书。参考书的选择要注意书籍的权威性，建议考生仔细阅读本书（3遍以上）。针对PMI-ACP考试，PMI官方给出了12本参考书，考生可以将其作为一种补充（见表0-4）。

● 做模拟题。

因为PMI-ACP考试是在2015年进入中国内地的，加之PMI没有指定标准版的参考书，所以模拟题相对比较少，建议选择权威机构的模拟试题来做。

做题的目的有以下两个：一是检验学习效果，发现遗漏的知识点；二是熟悉PMI-ACP考试的题目类型，培养做题的感觉。建议考生至少做完300道以上的模拟试题。

模拟题目的选择宁缺毋滥，题目风格要与真题接近，最好是选择权威机构和专业老师推荐的题目。

做题时，要确保对每个知识点准确掌握，防止遗留的对于概念的疑惑和争议。对于不明白的题目，考生可以及时咨询老师和同学，对于做错的题目要善于总结。