又到了年根，技术人们都在忙着做总结、领奖金、刷车票、挤火车……

“忙”已经成了现代人的基本属性，环顾四周，大家都在埋头苦干。朋友们之间互相抱怨着，最近忙的不可开交，就差不吃不喝不睡觉了。我也整天忙，不过更多时候和其他人一样，是瞎忙，到底应该忙些什么，哪些事情优先级是比较高的？

说到这里，很多人会想到那个关于重要和紧急的象限图，紧急的事情自然是需要优先处理的，这个就不多谈了。

还有什么事情是优先级高的？

关于人的事情，比如招聘、团队建设、晋升。这些事情表面上无法产出业务价值，但却是最重要的事情，事在人为，所有的业绩都是由团队成员产生的，联想的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，其中两个是有关于人才建设的。

有个小故事，一个朋友正处于创业阶段，公司发展迅速，也有百十来人的规模，一些关键岗位还缺人，整天和我抱怨事情太多，需要人来分担。我给他推荐了几个靠谱的候选人过去，复试结束的时候，我建议这个朋友亲自来参与终面，结果他摆摆手，不行太忙了，没空！当时我就无语了，一边说自己很忙缺人，一边又不亲自面试招人，就这种态度，哪里能快速找到靠谱人让自己解脱出来。所以说，有关于人的关键问题，在处理的时候，尽量放下手里的具体业务，先把人的问题解决了，后面的路也就好走了。

关于未来的事情。

据我观察，大部分人忙的是解决现在的问题，或者过去遗留的问题，这些事情固然重要，但是都只代表了过去，难以让企业和团队在未来产生效益。所以，一定要拿出时间来做关于未来的事情，比如一个新的产品和业务方向。对于个人来说，也不能故步自封，我看到不少的牛人学习能力很强，自身有专长，但是依然保持着不断学习的习惯，学习新事物，观察新趋势，随着知识爆炸和大数据分析的普及，靠着经验和吃老本的希望越来越小了。

想起来前几天和小米的首席架构师崔宝秋老师聊大会的专题设置，我们回顾了过去几年的演讲内容，发现变化很大，也意味着IT领域的知识和经验更新换代很快，需要不断的抓住新的趋势。我在之前一篇有关工匠精神的文章中也提到，工匠精神不是简单的一味加班，更重要的是找准努力的方向，现实中有人会钻牛角尖，盯着一个不可能有未来的方向坚持走下去，把自己慢慢困住了。

关于新的模式和流程，这和第二点说的未来还不太一样。

团队一定要定期复盘，不断改进现有事务的流程，解放生产力。我曾经见过一个团队lead，工作非常努力，团队也做的很辛苦。他经常抱怨，现有的流程太繁琐，消耗大量的精力。我说为什么不试着改变一下呢，他吃惊地看着我说，这怎么行，这个流程是从公司创立就是这样的，规矩是老板定的……

公司看的是业绩，不是流程能不能改，即使有相关的规定也不是一成不变的，谁会和钱过不去呢，当你把效果摆出来的时候，没有人会记得什么所谓的规矩，所以你值得优先花一些时间来研究现有的问题，找到改进的点。记住，一个流程的改进产生的价值要比单个业务的成绩更有价值，也更能体现一个人的水平。

老板安排的事情。这个不多说了，和你的钱包大小直接挂钩，优先处理比较好，即使有不理解的地方，也可以边做边理解。很多时候你会发现，人家当老板是有道理的。