第2节　市场和雇主怎么定义产品经理

需要什么样的产品经理，虽然市场没有一个明确的要求，但我们还是通过雇主发出的职位描述来看看。我一直坚持，市场和雇主的要求，应该是一个职业规划的努力方向。虽然市场和雇主的需求在变，但从大样本来看，还是比较统一的。

上面的章节我们抽取过500个JD做过分析，在这里，我们将这些核心关键词提炼出来，同时我们还将详细地分析腾讯不同岗位的能力模型，让大家看看产品经理的要求。

从JD的关键词分析可以看出，产品策划、运营和项目管理好像是非常重要的能力，沟通、执行、学习能力等是其次的。总体来看，产品经理和哆啦A梦的差距不是很大，好像都是个大脑袋，什么都可以从里面冒出来。

大家可以看下腾讯对于产品策划、项目管理和运营能力的要求。一般都是有软和硬两个能力。软的能力有通用能力和个人组织与影响力，硬的能力就是专业知识和专业技能。我希望大家可以照着这个能力来看看，自己想做到这个级别需要弥补的短板在哪里。

有时候，让自己成长的方向，其实就是市场的要求。我们的知识体系在构筑的时候，也是需要雇主和市场来提供需求。

事实上，产品经理不是一个管理岗位。很多人选择产品经理是冲着它的名字里有“经理”这个好听的职位来的。官方说法，产品经理是产品的第一负责人，调研用户、确定需求、规划产品和执行落地等。但事实上，大部分产品经理做的是打杂的事情，70%的时间在抢资源、做沟通，还有30%的时间做一点儿我们认为的“正事”。一位前百度的同事就曾经在朋友圈发过以下的牢骚：“pm check一下；pm review一下；pm确认一下；pm跟一下；pm总结一下；pm验收一下；pm release一下；pm定一下；pm看着办吧；pm组织一下；pm看看大家有空没；pm一起开个会；pm写下会议纪要吧；pm牵个头；pm发站会总结；pm来过bug；pm来定下优先级……欢迎补充。”

在BAT，产品经理的权限和职能也不相同。都说阿里是运营驱动，百度是技术驱动，腾讯是产品驱动，相应的，产品经理在各公司负责的事情也不一样。