第94章 选择副手的六个法则

作为总经理，单靠自己的力量是应付不来所有事情的，都需要副手的协助。著名商人马云之所以能够创业成功，也是因为他有一个强大的团队，有真心帮助他的副手。总经理在选择副手的时候，有以下六个原则：

（1）参与决策与有效执行法则。

实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强，执行越自觉，行为越规范，效率越高。

（2）发挥优势法则。

每个人才都有优势和劣势、长处和短处，因此总经理要善于发现他们的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。

（3）才职相称法则。

被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

（4）决策权可转移法则。

总经理所选副手，一定要具备这样的素质，即总经理出差或不在时，能担负起突发的重大问题的决策和组织重任。

（5）主动结构法则。

总经理在选配副手时，要考虑所选人才与自己能否合理、和谐。

（6）人才接受法则。

总经理所选的人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。

【一语妙计】对于总经理而言，所选拔的副手不仅仅是自己的助手，更是决策集体中的一员，选择一个合适的副手会让自己的工作完成得更加出色。因此，必须慎重选择。