第64章 正确决策必备的五种能力

作为一个优秀商人，成功的概率应该是95%。经商不是赌博，不是摸彩票。那为什么成功的概率不是100%呢？因为谋事在人，成事在天，5%的失败是不可抗拒的意外事件造成的。

（1）提出问题的能力。

及时发现经营管理活动中存在的问题，并运用各种理论知识和科学方法，做出判断。

（2）分析问题的能力。

从全局出发，以战略眼光，对问题加以分析，依据其紧迫性、严重性、扩散性，加以分类、排队、筛选。

（3）解决问题的能力。

一是优化能力，即从多个可行方案中抉择最优方案的能力。二是适应能力，有些管理者的专业知识可能不适应，这时应组织有关专家共同探讨解决问题的途径，用组织能力弥补技术能力的不足。

（4）检查决策实施的能力。

决策实施时，管理者应不断对决策进行检验，并及时调整或修正，以保证决策的正确实施。

（5）直觉判断能力。

这种直觉判断的正确性取决于决策者长期的经验积累和应变能力。没有每算皆准的决策者，但是，勇于实践和长期的磨炼则可以提高这种直觉判断能力。

【一语妙计】有的管理者以赌博的心态做生意，没有不赔的道理。有句话说得好，成功是100个因素共同作用的结果，而失败只要一个因素就足够了。选择经营项目，一定要理性，科学决策。