第53章 既要管得少，还要管得住

有人认为，“管人”就是施展手中的权力，通过一条三寸不烂之舌，让别人“俯首称臣”。事实上，“管人”可不那么简单，它是一门高深的学问。管理者要做到大事“有为”，小事“无为”。

那么，管理者如何做好“有为”与“无为”呢？

（1）管理者只需在事情的开始阶段表现出“有为”来。

实践证明：很多事情不必管理者亲力亲为，而只需要在开始表示一个态度就可以了。这种表态可叫“拍板”，也可叫“决策”，算是“有为”的举动。

（2）管理者只需在事情的中间环节上表现出“有为”来。

作为管理者，就是要纲举目张，把握好关键环节，指导整个团队协同作战，夺取最后的胜利。因此，让下属去执行，自己把握关键点才是有效的管理之道。

【一语妙计】“有为而治”和“无为而治”符合辩证法的原理。“有为”是手段，“无为”也是手段，“治”才是目的。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途同归，共同达到“治”的目的。