第43章 向管理要效益

只要看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，就会明白“管理”在公司发展中是多么重要了。这些成功的跨国公司并没有什么高新技术，也并不像普通人想象的那么复杂，但是它们的经营策略却处处创造奇迹，而且没有几家公司能复制他们的成功。

（1）管理是公司永恒的主题。

在经历了“广告大战”“公关大战”“降价大战”等竞争的浮躁之后，领导者发现，硝烟散去才感到无序的竞争给公司带来的是费用的损耗，对公司长远发展并没有实际意义。于是，领导者不得不回到经营的本质——提高经营水平，向管理要效益。

（2）向管理要效益。

我国中小型公司的生存环境越来越严峻，各种竞争压力越来越大。显然，20世纪80年代“胆子时代”的辉煌，90年代“点子时代”的成功，都无法成为21世纪“脑子时代”炫耀的资本。不断提高经营水平，向管理要效益，把公司做精，已经成为经理人的共识。

（3）管理强，公司才有竞争力。

据统计，生产中有50%的效益来自管理，技术中有80%的效益来自管理，可见管理的重要性。因此，要把公司做强，必须十分重视内部的改革和管理，全面提高公司的活力和竞争力。

【一语妙计】管理跟上了、到位了，经营水平提高了，就看得到效益，就能提升公司的竞争力。提高经营水平，向管理要效益，这是经营者的职责所在。