1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系

3P（项目组合、项目集及项目）之间存在包含和被包含的关系。

项目集包含了若干个项目，这些项目都有各自的目标，但是彼此之间又相互关联，它们综合起来实现一个更大的集体目标。比如，2002年惠普公司和康柏公司的合并就是一个大型的项目集，其中包含了产品线合并项目、品牌合并项目、客户合并项目、组织流程合并项目等，每个项目都有其具体的目标，彼此之间都有依赖关系，这些项目综合起来支持公司合并的整体目标。项目集和项目一样，也具有临时性的特征，当项目集当中的所有项目都实现了目标，项目集的目标也就实现了，那么项目集就结束了。

项目组合包含若干个项目或项目集，但是这些项目或项目集之间不一定存在彼此依赖的关系。比如，在某公司的项目组合中有若干个项目，但是其中有两个项目，一个是历时半年的“新产品路演（Road Show）项目”，一个是为某电信运营商提供的“程控交换机部署项目”。这两个项目之间没有必然的联系，不存在时间上的先后顺序，也不存在技术上的依赖关系，同时也没有对于资源需求的冲突。但是，这两个项目都支持公司的战略规划，所以都被公司所选择，都属于公司的项目组合范畴。在项目组合中，通常根据项目所支持的战略的不同把项目划分为不同的类别。比如，上述两个项目分别属于“拓展市场类的项目”和“扩大利润类的项目”。

3P之间的关系如图1-2所示。