第22章 赋予每个人最大的发展空间

用人的关键是能让员工人尽其才、量才适用，依据员工的长处和特点为他们提供职位。因此，当你录用员工时就必须考虑：我能不能提供给他进步的空间？他是否具有担当这项重任的能力？是否有更适合他的工作？

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