
会员
DSTE:从战略到执行
更新时间:2024-09-10 17:05:45 最新章节:封底
书籍简介
本书以DSTE管理变革为核心内容,全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点,重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着,通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析,展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后,本书总结了DSTE变革的关键成功要素,为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法,包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时,结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验,本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案,为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
上架时间:2024-08-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
胡红卫
同类热门书
最新上架
- 会员本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例,以及作者自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言,最终将组织内部的管理7.9万字
- 会员国内外高新技术产业的大量实践表明,高新技术产业不仅成为增强自主创新能力和建立国家创新体系的重要主体,而且成为国家推动产业升级、优化经济结构、提高综合竞争力的基本力量。本书从高新技术产业及其融资约束的基本理论出发,探讨了创新驱动发展战略下我国高新技术产业在其成长各个阶段所面临的问题;在总结经验的基础上,提出了创新驱动发展战略下健全我国高新技术产业金融支持体系的对策建议。管理13.3万字
- 会员华为是什么?为什么是华为?华为最值得学习的精髓是什么?“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾,快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度,选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词,并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中,如何屡战屡胜,从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果,也阐明了原因。通过阅读本书,读者可以了解华管理9.1万字
- 会员作者从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,帮助中小企业老板解决,由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平:在管理上,老板要做到由管事到管人的转变;在经营上,老板要做到由销售到营销的转变;在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变;在规划上,老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读管理9.6万字
同类书籍最近更新
- 会员2016年是“十三五”起始之年,我国工业和信息化发展正面临新形势。《赛迪回眸2016:中国特色新型工业化道路的探索与思考》既聚焦工业转型升级、供给侧结构性改革、大众创业万众创新等重点主题,又关注“互联网+”、新兴领域、信息安全、绿色发展、国际竞争等特色方向,全书共八部分,结构合理,文字严谨,内容深刻具体,涉及领域广泛。本书是工业和信息化部赛迪智库的年度研究精选成果,可以为政府机关、科研单位、企事业战略31.5万字
- 会员《商品流通企业会计从入门到精通(实战案例版)》从一线会计工作者的角度出发,根据新的《企业会计准则》及税收政策法规,全面、系统地介绍了商品流通企业会计人员需要掌握的各项基本技能和技巧。全书内容循序渐进、深入浅出,除详细讲解了货币资金、应收款项、批发业务、零售业务、非商品存货、固定资产、无形资产等一般性经济业务的核算以外,还结合商品流通企业的特点,重点介绍了代销、现金折扣与商业折扣、销售折让与销售退回战略17.4万字
- 会员详细讲解阿里巴巴品牌策划,包括市场定位流程、价格、人群、地理、形象、渠道的系统讲解,掌握充分了解品牌故事的挖掘过程、撰写要点与呈现方法,构建出引人入胜的品牌故事,让阿里巴巴从业者学会如何对产品进行全面分析与品牌定位的技巧,从而提升品牌影响力。战略10.7万字