
会员
供应商管理与运营实战
更新时间:2022-01-28 14:58:10 最新章节:5.4 供应商合作过程风险
书籍简介
很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。
品牌:人邮图书
上架时间:2021-10-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
柳荣 沙静
最新上架
- 会员近年来,在“双碳”目标的大背景下,我国政府陆续出台相应的政策,支持和鼓励制造企业主动开展有利于优化供应链质量与环保目标的实践活动。最初,为了应对来自法规和客户对质量与环保的强制性要求,一些企业进行了供应链质量整合与绿色供应链管理实践的尝试。其中,领先的企业还在达到了强制性要求之后,开始主动分析企业自身条件(如供应商、企业内部各部门及客户之间彼此的信任,是否存在共同愿望,又称关系资本),实施这两项供管理11.7万字
- 会员VUCA时代,供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应链的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。管理8.3万字
- 会员本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓,独创性地提出了“SCM321”模型,旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。作者以一句凝练的话语,精准捕捉了供应链管理的要义,即精通供应链,就是要精通三个流(物流、信息流和资金流)、两条主线(组织之间高效协同和供需之间精准对接)和一个突破口(要快、要柔的交付能力)。其中,信息流的作用最为突出,由此作者产生了一个深刻的洞见:信息流问题解决了,供应链问题就解决了管理15.9万字