湿地型组织：超越的逻辑与路径

结语 湿地型组织——人类组织模式的希望

6.借助数字化，让服务工具化

5.不能只重利益，忽视文化

4.以规则致力于一视同仁，用规则避免自相践踏

3.支持强者，任弱者自生自灭

2.降低准入门槛，从海量b中淘洗杰出的

1.锁定b对a的利益，保持初心

五、从理念到实施需要关注的细节

5.关键组织成员的主观能动性不同

4.控制方法不同

3.组织关系不同

2.组织模式不同

1.实施结果不同

四、湿地型社会组织与传统组织的不同之处

三、用湿地型组织原理，让公益组织无限分蘖

5.促进公益组织“利他自利、自利利他”的循环问题

4.处理好运营平台和执行团队之间的关系

3.公益组织的基本法问题

2.公益组织的透明度问题

1.公益组织的发展逻辑问题

二、让“利他自利、自利利他”形成良性循环

一、让公益行为可持续

第十二章 社会组织创建湿地型组织的策略导航

五、活用契约和公司法处理与外部力量的关系

四、湿地型组织的常用工具——4因主义模型

三、整合外部力量的前提是主导者吸引力

二、创业型企业的“湿地”魅力

一、价值塑造，是创业型企业的崛起之道

第十一章 创业型企业的湿地型组织导航

5.打破资源边界

4.加强顶层设计

3.从非战略领域入手

2.淡然相助

1.文化先导

八、上市公司实施湿地型组织模式需要重视的问题

七、上市公司湿地型组织的基本架构

六、上市公司湿地型组织模式的实施路径

5.如果不擅长搏杀，那就踏踏实实为“刀客”提供服务

4.整合个体纯粹的主观能动性

3.规避管理控制的困难

2.以经理人为第一客户

1.资源、机制和赋权

五、上市公司实施湿地型组织模式的事业逻辑

5.以权力为基础的去权力组织原理

4.信息化和数字化对组织的影响

3.微型组织的权力与效率关系

2.中国古人的组织观

1.工业化对组织的影响

四、上市公司实施湿地型组织模式的理论基础

4.股权激励不是“灵丹妙药”

3.缺乏有效的组织模式，规模越大效率越差

2.政策强调公平，而上市公司的关键在于组织效率

1.上市公司高质量发展已经成为国家重大关切

三、上市公司面临的根本问题是员工的主观能动性问题

4.国内市场面临新挑战，在慢节奏中“躺平”的结果必定是出局

3.国际市场选边站队，对分（子）公司经营的灵活性要求更高

2.企业在低回报、慢增长的大环境中寻求高速发展，更具挑战性

1.第四次工业革命对上市公司提出新要求

二、外部发展环境对上市公司提出新挑战

6.上市公司对业绩增长要求更高

5.上市公司集中化造成的不平衡，为上市公司开拓市场带来新机会

4.上市公司集中度高，有利于人才流通和跨界融通

3.上市公司产业基础配套良好，产业体系较为完整，有利于培育新经济

2.上市公司相对而言经营活力强、风险偏好高

1.上市公司具有高效的融资通道

一、上市公司与湿地型组织匹配度高

第十章 上市公司创建湿地型组织的策略导航

4.打破组织边界，面向全球吸引人才

3.小切口尝试，逐步扩大适用范围

2.强调定义和打造支持经营型人才的服务体系

1.树立湿地型组织的文化认知

六、大型国有企业推行湿地型组织模式需要注意的问题

5.具有社会文化价值

4.有机会吸引社会力量利用国有企业平台创新创业

3.从企业贴近用户或科技前沿的末梢部分入手，改变认知，逐步体验湿地型组织的原理和操作价值

2.通过要素支持等服务职能的建设，提升国有企业综合能力

1.让国有企业关键业绩环节更具活力

五、国有企业实施湿地型组织模式的效果展望

7.以营销业务为例，可以先以销售公司或营销中心为平台实施湿地型组织模式

6.建立独立项目孵化部门

5.放弃权力，只负责必要的支持和监督

4.定义和建设关键成功要素

3.选择对国有企业资源影响较小，但需要极强主观能动性的职能位点尝试湿地型组织模式

2.基于湿地型组织理论，可变阵为章鱼型组织

1.重新定义国有企业的组织使命

四、国有企业实施湿地型组织模式的要点和路径

4.国有企业推行湿地型组织的原理

3.国有企业改革举措的关键点

2.国有企业改革发展的指导方针

1.国有企业发展的前提和基本原则

三、国有企业实施湿地型组织模式的原理和依据

6.从工业4.0、劳动力4.0到客户4.0

5.网络风险

4.脱碳挑战

3.外商投资机制更加宽松，外企对国有企业竞争加大

2.后新冠疫情时代，地缘政治日益复杂，国际化面临重大挑战

1.持续通胀、宏观政策紧缩、经济增长速度放缓

二、中国国有企业面临的六重挑战

3.中国国有企业的组织困局

2.国有企业的资源潜力持续变大，但市场化效率不高

1.国有企业资产规模大，资源丰富，社会信用度高，效率提升潜力大

一、国有企业的优势与困境

第九章 大型国有企业创建湿地型组织的策略导航

九、过程监督与支持评价

八、为b提供关键成功要素

4.时间与环境位势

3.考察基于价值属性的价值关系

2.考察对各角色的价值属性

1.明确营销项目方案所涉及的角色

七、评价微型组织b的方案

3.有卓越潜质的经理人b的基本表现

2.根据组织资源设计门槛

1.沟通体系决定吸引效果

六、甄选项目经理人

4.四个关键协议

3.湿地型组织契约的九大规则

2.基于各种可能的模式，设计契约模板

1.共识与契约并重

五、共识与契约

5.建设对b事业吸引力的6个预设

4.用体系让经营型人才愿意相信

3.平台服从贴近客户的组织指挥

2.先捆绑，后依靠，再支持

1.事业吸引而非购买式招聘

四、定义湿地a事业吸引力

2.定义平台吸引力

1.平台吸引力

三、定义湿地a平台吸引力

5.持续树立榜样

4.保持包容、开放、互鉴、互通的风格

3.坚持“自利利他”原则

2.信用比眼睛更重要

1.赋予事业以“超越性”的意义和价值

二、创建湿地型组织文化

一、明确实施逻辑

第八章 湿地型组织建设的实施路径

4.积极探索集权、淡化权力以及责任的边界

3.准入门槛低和游戏规则越来越简约

2.各地致力于交易费用的降低

1.中央主动试错，表现强大的包容性

五、中国改革开放与湿地型组织原理

四、从印度海得拉巴看湿地型组织对招商引资的影响

7.成也关系，败也关系

6.封建社会的湿地型组织特征与价值

5.租佃机制保障了生产力的自觉性

4.宗族在乡村自治中沉淀为秩序的底盘

3.文化为乡村自治提供保障

2.鼓励乡村在规则下自治

1.为自组织建立规则

三、封建社会时期的中国乡村组织

5.机会的有限性积累了反叛力量

4.通过鼓励建设b集群，让复杂的国家治理变得简约、高效

3.米利特制度如湿地型组织理论下的b

2.巨无霸组织的和谐与高效

1.权力是组织与成员间关系对立的表象，根本在利益关系

二、奥斯曼帝国的权力派生价值

5.古老部落揭示了文化是湿地型组织的灵魂

4.激励性的分配规则

3.借助神灵的文化控制

2.基于文化的年龄等级规则

1.文化共识代替权力

一、当代依然活跃的古老部落

第七章 湿地型组织曾在历史中光芒闪烁

5.老子曰：信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心

4.老子曰：重为轻根，静为躁君

3.老子曰：万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根

2.老子曰：天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生

1.老子曰：既以为人，己愈有；既以与人，己愈多

四、从老子思想看湿地型组织理念和平台行为

4.鼓励专业聚焦，打造各自领域的行业高手

3.与合伙人之间淡化权力关系，帮助合伙人赋权

2.支持成功者更加成功

1.打造湿地式吸引力

三、和君咨询的组织特征与湿地型组织

6.倡议共建人情原乡

5.先相信，后选择，再帮扶

4.和君人崇尚水的精神，广泛接纳，持续改进

3.打造湿地型组织吸引力

2.秉持“利他自利、自利利他”的发展理念

1.自觉承担建设生存环境的使命

二、和君咨询的企业文化与湿地属性

一、和君咨询简介

第六章 和君咨询快速崛起的湿地型组织原理

2.意义

1.分析

七、总结

4.抖音给予优秀的创作者以倾斜性支持

3.抖音平台提供关键成功要素，×公子自经营、自发展

2.入驻抖音迎来高光时刻

1.持续深耕自媒体的成功艺人

六、抖音平台a下的b案例：×公子

6.活用文化软实力

5.理解制度的局限性

4.以用户为中心，让权力变得灵动

3.关注员工的“投资回报率”

2.不是命令，而是主张员工抢活干

1.以权力强化契约

五、独特的平台保障系统

4.积极承担社会责任

3.着眼未来，培养抖音达人

2.以b为中心，塑造抖音平台的吸引力

1.洞见需求趋势，以b的关键需求为导向建设“湿地”平台

四、打造湿地属性，打造卓越吸引力

6.广泛整合，为播主b引流造势

5.全力支持优秀播主取得更大成功

4.打破组织边界，无限吸附

3.用众多可能去孵化少量成功

2.帮助资本成功，塑造项目吸引力

1.制造湿地吸引力，通过帮助别人成功而达成自己的目标

三、张一鸣的“湿地型组织”哲学

二、抖音项目与湿地型组织理论

一、抖音项目简介

第五章 抖音快速崛起的湿地型组织原理

六、湿地型组织的价值

五、湿地型组织理论可能的贡献

四、湿地型组织的显著特征

2.湿地型组织的个性

1.通过帮助经理人成功而成就组织

三、湿地型组织原理

8.高度契合人性的湿地型组织

7.从权力与权力之间的关系中发展生产力

6.没有权力则是一盘散沙

5.权力驱动违背人性

4.权力压强和人性的反击——主观能动性的悖论

3.你想要的和我有什么关系

2.传统组织强调“我要你做”

1.管理学界的组织模式演进

二、湿地型组织的倡导背景

3.湿地型组织模型

2.湿地型组织形态

1.湿地型组织定义

一、湿地型组织理论

第四章 湿地型组织

四、向湿地学习组织创新的最高境界

10.创始人被踢出公司的魔咒

9.散伙的魔咒

8.胡乱变革的魔咒

7.客户枯竭的魔咒

6.追求精益的魔咒

5.迷惑于当下的魔咒

4.不顾风险的魔咒

3.现金断流的魔咒

2.增长停滞的魔咒

1.多元化魔咒

三、从主观能动性看组织寿命的十大魔咒

二、组织理论创新是企业长寿的元命题

一、组织关系是影响组织活力的重要因素

第三章 打破组织寿命的魔咒

三、湿地揭示了组织建设的最高境界

2.打开湿地型组织活力密码的盒子

1.向湿地探寻组织活力的密码

二、组织生命力密码的盒子

3.是谁告诉它们这里好的呢

2.一只白天鹅死了

1.丹顶鹤为什么不去北京动物园

一、小龙的湿地

第二章 组织生命力密码的盒子——湿地

五、组织生命力的终极秘密

四、是什么决定社会组织的持久生命力

三、世界上最长寿的社会组织

二、世界上最简单的生命组织

一、组织如此重要而脆弱

第一章 探寻组织生命力的终极秘密

前言

导言

作者序 什么是卓越组织

推荐序 以组织创新释放无限生产力

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

推荐序 以组织创新释放无限生产力

作者序 什么是卓越组织

导言

前言

第一章 探寻组织生命力的终极秘密

一、组织如此重要而脆弱

二、世界上最简单的生命组织

三、世界上最长寿的社会组织

四、是什么决定社会组织的持久生命力

五、组织生命力的终极秘密

第二章 组织生命力密码的盒子——湿地

一、小龙的湿地

1.丹顶鹤为什么不去北京动物园

2.一只白天鹅死了

3.是谁告诉它们这里好的呢

二、组织生命力密码的盒子

1.向湿地探寻组织活力的密码

2.打开湿地型组织活力密码的盒子

三、湿地揭示了组织建设的最高境界

第三章 打破组织寿命的魔咒

一、组织关系是影响组织活力的重要因素

二、组织理论创新是企业长寿的元命题

三、从主观能动性看组织寿命的十大魔咒

1.多元化魔咒

2.增长停滞的魔咒

3.现金断流的魔咒

4.不顾风险的魔咒

5.迷惑于当下的魔咒

6.追求精益的魔咒

7.客户枯竭的魔咒

8.胡乱变革的魔咒

9.散伙的魔咒

10.创始人被踢出公司的魔咒

四、向湿地学习组织创新的最高境界

第四章 湿地型组织

一、湿地型组织理论

1.湿地型组织定义

2.湿地型组织形态

3.湿地型组织模型

二、湿地型组织的倡导背景

1.管理学界的组织模式演进

2.传统组织强调“我要你做”

3.你想要的和我有什么关系

4.权力压强和人性的反击——主观能动性的悖论

5.权力驱动违背人性

6.没有权力则是一盘散沙

7.从权力与权力之间的关系中发展生产力

8.高度契合人性的湿地型组织

三、湿地型组织原理

1.通过帮助经理人成功而成就组织

2.湿地型组织的个性

四、湿地型组织的显著特征

五、湿地型组织理论可能的贡献

六、湿地型组织的价值

第五章 抖音快速崛起的湿地型组织原理

一、抖音项目简介

二、抖音项目与湿地型组织理论

三、张一鸣的“湿地型组织”哲学

1.制造湿地吸引力，通过帮助别人成功而达成自己的目标

2.帮助资本成功，塑造项目吸引力

3.用众多可能去孵化少量成功

4.打破组织边界，无限吸附

5.全力支持优秀播主取得更大成功

6.广泛整合，为播主b引流造势

四、打造湿地属性，打造卓越吸引力

1.洞见需求趋势，以b的关键需求为导向建设“湿地”平台

2.以b为中心，塑造抖音平台的吸引力

3.着眼未来，培养抖音达人

4.积极承担社会责任

五、独特的平台保障系统

1.以权力强化契约

2.不是命令，而是主张员工抢活干

3.关注员工的“投资回报率”

4.以用户为中心，让权力变得灵动

5.理解制度的局限性

6.活用文化软实力

六、抖音平台a下的b案例：×公子

1.持续深耕自媒体的成功艺人

2.入驻抖音迎来高光时刻

3.抖音平台提供关键成功要素，×公子自经营、自发展

4.抖音给予优秀的创作者以倾斜性支持

七、总结

1.分析

2.意义

第六章 和君咨询快速崛起的湿地型组织原理

一、和君咨询简介

二、和君咨询的企业文化与湿地属性

1.自觉承担建设生存环境的使命

2.秉持“利他自利、自利利他”的发展理念

3.打造湿地型组织吸引力

4.和君人崇尚水的精神，广泛接纳，持续改进

5.先相信，后选择，再帮扶

6.倡议共建人情原乡

三、和君咨询的组织特征与湿地型组织

1.打造湿地式吸引力

2.支持成功者更加成功

3.与合伙人之间淡化权力关系，帮助合伙人赋权

4.鼓励专业聚焦，打造各自领域的行业高手

四、从老子思想看湿地型组织理念和平台行为

1.老子曰：既以为人，己愈有；既以与人，己愈多

2.老子曰：天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生

3.老子曰：万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根

4.老子曰：重为轻根，静为躁君

5.老子曰：信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心

第七章 湿地型组织曾在历史中光芒闪烁

一、当代依然活跃的古老部落

1.文化共识代替权力

2.基于文化的年龄等级规则

3.借助神灵的文化控制

4.激励性的分配规则

5.古老部落揭示了文化是湿地型组织的灵魂

二、奥斯曼帝国的权力派生价值

1.权力是组织与成员间关系对立的表象，根本在利益关系

2.巨无霸组织的和谐与高效

3.米利特制度如湿地型组织理论下的b

4.通过鼓励建设b集群，让复杂的国家治理变得简约、高效

5.机会的有限性积累了反叛力量

三、封建社会时期的中国乡村组织

1.为自组织建立规则

2.鼓励乡村在规则下自治

3.文化为乡村自治提供保障

4.宗族在乡村自治中沉淀为秩序的底盘

5.租佃机制保障了生产力的自觉性

6.封建社会的湿地型组织特征与价值

7.成也关系，败也关系

四、从印度海得拉巴看湿地型组织对招商引资的影响

五、中国改革开放与湿地型组织原理

1.中央主动试错，表现强大的包容性

2.各地致力于交易费用的降低

3.准入门槛低和游戏规则越来越简约

4.积极探索集权、淡化权力以及责任的边界

第八章 湿地型组织建设的实施路径

一、明确实施逻辑

二、创建湿地型组织文化

1.赋予事业以“超越性”的意义和价值

2.信用比眼睛更重要

3.坚持“自利利他”原则

4.保持包容、开放、互鉴、互通的风格

5.持续树立榜样

三、定义湿地a平台吸引力

1.平台吸引力

2.定义平台吸引力

四、定义湿地a事业吸引力

1.事业吸引而非购买式招聘

2.先捆绑，后依靠，再支持

3.平台服从贴近客户的组织指挥

4.用体系让经营型人才愿意相信

5.建设对b事业吸引力的6个预设

五、共识与契约

1.共识与契约并重

2.基于各种可能的模式，设计契约模板

3.湿地型组织契约的九大规则

4.四个关键协议

六、甄选项目经理人

1.沟通体系决定吸引效果

2.根据组织资源设计门槛

3.有卓越潜质的经理人b的基本表现

七、评价微型组织b的方案

1.明确营销项目方案所涉及的角色

2.考察对各角色的价值属性

3.考察基于价值属性的价值关系

4.时间与环境位势

八、为b提供关键成功要素

九、过程监督与支持评价

第九章 大型国有企业创建湿地型组织的策略导航

一、国有企业的优势与困境

1.国有企业资产规模大，资源丰富，社会信用度高，效率提升潜力大

2.国有企业的资源潜力持续变大，但市场化效率不高

3.中国国有企业的组织困局

二、中国国有企业面临的六重挑战

1.持续通胀、宏观政策紧缩、经济增长速度放缓

2.后新冠疫情时代，地缘政治日益复杂，国际化面临重大挑战

3.外商投资机制更加宽松，外企对国有企业竞争加大

4.脱碳挑战

5.网络风险

6.从工业4.0、劳动力4.0到客户4.0

三、国有企业实施湿地型组织模式的原理和依据

1.国有企业发展的前提和基本原则

2.国有企业改革发展的指导方针

3.国有企业改革举措的关键点

4.国有企业推行湿地型组织的原理

四、国有企业实施湿地型组织模式的要点和路径

1.重新定义国有企业的组织使命

2.基于湿地型组织理论，可变阵为章鱼型组织

3.选择对国有企业资源影响较小，但需要极强主观能动性的职能位点尝试湿地型组织模式

4.定义和建设关键成功要素

5.放弃权力，只负责必要的支持和监督

6.建立独立项目孵化部门

7.以营销业务为例，可以先以销售公司或营销中心为平台实施湿地型组织模式

五、国有企业实施湿地型组织模式的效果展望

1.让国有企业关键业绩环节更具活力

2.通过要素支持等服务职能的建设，提升国有企业综合能力

3.从企业贴近用户或科技前沿的末梢部分入手，改变认知，逐步体验湿地型组织的原理和操作价值

4.有机会吸引社会力量利用国有企业平台创新创业

5.具有社会文化价值

六、大型国有企业推行湿地型组织模式需要注意的问题

1.树立湿地型组织的文化认知

2.强调定义和打造支持经营型人才的服务体系

3.小切口尝试，逐步扩大适用范围

4.打破组织边界，面向全球吸引人才

第十章 上市公司创建湿地型组织的策略导航

一、上市公司与湿地型组织匹配度高

1.上市公司具有高效的融资通道

2.上市公司相对而言经营活力强、风险偏好高

3.上市公司产业基础配套良好，产业体系较为完整，有利于培育新经济

4.上市公司集中度高，有利于人才流通和跨界融通

5.上市公司集中化造成的不平衡，为上市公司开拓市场带来新机会

6.上市公司对业绩增长要求更高

二、外部发展环境对上市公司提出新挑战

1.第四次工业革命对上市公司提出新要求

2.企业在低回报、慢增长的大环境中寻求高速发展，更具挑战性

3.国际市场选边站队，对分（子）公司经营的灵活性要求更高

4.国内市场面临新挑战，在慢节奏中“躺平”的结果必定是出局

三、上市公司面临的根本问题是员工的主观能动性问题

1.上市公司高质量发展已经成为国家重大关切

2.政策强调公平，而上市公司的关键在于组织效率

3.缺乏有效的组织模式，规模越大效率越差

4.股权激励不是“灵丹妙药”

四、上市公司实施湿地型组织模式的理论基础

1.工业化对组织的影响

2.中国古人的组织观

3.微型组织的权力与效率关系

4.信息化和数字化对组织的影响

5.以权力为基础的去权力组织原理

五、上市公司实施湿地型组织模式的事业逻辑

1.资源、机制和赋权

2.以经理人为第一客户

3.规避管理控制的困难

4.整合个体纯粹的主观能动性

5.如果不擅长搏杀，那就踏踏实实为“刀客”提供服务

六、上市公司湿地型组织模式的实施路径

七、上市公司湿地型组织的基本架构

八、上市公司实施湿地型组织模式需要重视的问题

1.文化先导

2.淡然相助

3.从非战略领域入手

4.加强顶层设计

5.打破资源边界

第十一章 创业型企业的湿地型组织导航

一、价值塑造，是创业型企业的崛起之道

二、创业型企业的“湿地”魅力

三、整合外部力量的前提是主导者吸引力

四、湿地型组织的常用工具——4因主义模型

五、活用契约和公司法处理与外部力量的关系

第十二章 社会组织创建湿地型组织的策略导航

一、让公益行为可持续

二、让“利他自利、自利利他”形成良性循环

1.公益组织的发展逻辑问题

2.公益组织的透明度问题

3.公益组织的基本法问题

4.处理好运营平台和执行团队之间的关系

5.促进公益组织“利他自利、自利利他”的循环问题

三、用湿地型组织原理，让公益组织无限分蘖

四、湿地型社会组织与传统组织的不同之处

1.实施结果不同

2.组织模式不同

3.组织关系不同

4.控制方法不同

5.关键组织成员的主观能动性不同

五、从理念到实施需要关注的细节

1.锁定b对a的利益，保持初心

2.降低准入门槛，从海量b中淘洗杰出的

3.支持强者，任弱者自生自灭

4.以规则致力于一视同仁，用规则避免自相践踏

5.不能只重利益，忽视文化

6.借助数字化，让服务工具化

结语 湿地型组织——人类组织模式的希望