企业战略管理的底层逻辑

四、回归常识，关注人

三、领导者的身体力行

二、员工与战略规划

一、员工与战略实施

专题十 企业家主导与员工参与

六、隐形冠军的战略选择

五、供应链战略

四、纵向一体化战略的内在动机

三、竞争对手之间的合作

二、结构与功能的关系

一、结构—行为—绩效范式带来的启示

专题九 竞争与合作

三、非相关多元化的陷阱

二、多元化与范围经济性

一、多元化战略的动机

专题八 相关多元化与非相关多元化

四、蓝海战略的价值创新

三、二者兼得

二、差异化

一、成本领先战略

专题七 鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？

四、保持战略灵活性

三、对战略成败的认知

二、成功的路径依赖

一、企业生命周期

专题六 企业生命周期的真相

三、组织学习的观点

二、随机制宜的观点

一、理性规划学派

专题五 理性规划与组织学习

四、直觉洞察

三、精密逻辑的漏洞

二、精密逻辑下的战略决策过程

一、SWOT分析

专题四 精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性

四、VRIO分析框架

三、核心竞争力不可或缺

二、资源基础理论

一、产业组织理论的观点

专题三 竞争优势来源于何处：外部还是内部？

四、战略锚

三、价值观的外在驱动

二、战略决策背后的价值分析

一、愿景与使命

专题二 价值观驱动

四、竞争性分析框架

三、竞争优势的评价

二、经典中的战略管理

一、问题的提出

专题一 战略管理的本质

前言

致读者

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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致读者

前言

专题一 战略管理的本质

一、问题的提出

二、经典中的战略管理

三、竞争优势的评价

四、竞争性分析框架

专题二 价值观驱动

一、愿景与使命

二、战略决策背后的价值分析

三、价值观的外在驱动

四、战略锚

专题三 竞争优势来源于何处：外部还是内部？

一、产业组织理论的观点

二、资源基础理论

三、核心竞争力不可或缺

四、VRIO分析框架

专题四 精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性

一、SWOT分析

二、精密逻辑下的战略决策过程

三、精密逻辑的漏洞

四、直觉洞察

专题五 理性规划与组织学习

一、理性规划学派

二、随机制宜的观点

三、组织学习的观点

专题六 企业生命周期的真相

一、企业生命周期

二、成功的路径依赖

三、对战略成败的认知

四、保持战略灵活性

专题七 鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？

一、成本领先战略

二、差异化

三、二者兼得

四、蓝海战略的价值创新

专题八 相关多元化与非相关多元化

一、多元化战略的动机

二、多元化与范围经济性

三、非相关多元化的陷阱

专题九 竞争与合作

一、结构—行为—绩效范式带来的启示

二、结构与功能的关系

三、竞争对手之间的合作

四、纵向一体化战略的内在动机

五、供应链战略

六、隐形冠军的战略选择

专题十 企业家主导与员工参与

一、员工与战略实施

二、员工与战略规划

三、领导者的身体力行

四、回归常识，关注人