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内容简介
文前
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华为“商业哲学书系”主编简介
各界知名人士盛赞推荐
推荐序一 读懂任总才能读懂华为 学习领先者成为领先者
推荐序二 利他和长期主义的力量 弘扬家国情怀
推荐序三 企业家要学点哲学
推荐序四 回归原点读任正非的商业哲学
书系总序 探究任正非的商业哲学
本书序 任正非的学习哲学
第一章 发展逻辑 在主航道上实施针尖战略
01 理想主义者任正非
02 如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的
03 不要狭隘的自主创新
04 专注:坚守一亩三分地
05 别那么“互联网冲动”
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06 市场变革:从国内到国际的扩展
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07 无边界的技术创新有可能误导公司战略
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08 按照极端情况备战,建立备胎
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09 从价格战到价值战
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10 低端市场也是战略市场
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11 在主航道上实施针尖战略
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第二章 竞争逻辑 不把市场做绝
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01 不要盲目地争夺什么第一
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02 不把市场做绝
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03 如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行
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04 要相信科技是向善的
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05 重大发现不存在知识瓶颈
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06 既要敢于领导世界,又要低调合作
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第三章 客户逻辑 自己生产的降落伞自己先跳
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01 从广州某中学餐厅的服务提升看如何学习华为
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02 苛刻的客户是最好的老师
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03 把复杂留给自己,把简单留给客户
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04 服务也是一种竞争力
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05 协助客户成功才是真的成功
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06 自己生产的降落伞自己先跳
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第四章 管理逻辑 反对完美主义
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01 拒绝大公司病,管理不能越来越复杂
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02 管理改进,反对完美主义
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03 将“法”作为治理公司的最高章程
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04 自律是最低成本的管理
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05 组织变革:华为轮值制度的演变
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06 华为研发系统炮轰餐厅,为什么被任正非狠批
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07 华为并不完美
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第五章 文化逻辑 让听得到炮声的士兵做决策
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01 鼓励说得少做得好
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02 失败者中也有英雄
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03 激发组织活力要靠精神文明
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04 中高层人员必须严格自律
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05 让听得到炮声的士兵做决策,试点“少将连长”
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06 1%的希望要付出100%的努力
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07 我们要的是战士,而不是完美的苍蝇
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08 垫子文化:奋斗者的剪影
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第六章 人才逻辑 与奋斗者共享成功
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01 不以资历论英雄,任人唯“亲”
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02 多劳多得,不让雷锋、焦裕禄吃亏
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03 内生成长永远是主要的干部路线
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04 使部下成为英雄,自己成为领袖
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05 淘汰制是企业最基本的激励方式
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06 全员持股,与奋斗者共享成功
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07 精英不仅是金字塔塔尖的一部分
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08 干部必须来自基层
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09 将员工的贡献进行细分
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10 机会均等,能力比资历重要
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11 企业大学是企业培训的好形式
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12 战略预备队为组织赋能
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13 专家可以享受最高待遇
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14 建设内部人才市场
更新时间:2024-12-24 18:40:05