数字化财务：技术赋能+财务共享+业财融合+转型实践

完善预算管理保障机制

健全预算绩效评价考核体系

实施有效的预算控制

合理分解预算指标，明确责任主体

04 企业全面预算管理的实践策略

严格把控预算编制工作

预算控制机制的智能化

梳理底层基础体系

03 预算编制自动化、智能化

科学运用预算编制手段与数字化技术

改进和完善数字化管控平台

建立科学的数字化预算管理体系

02 构建预算管理数字化体系

预算管理与数字化之间差异很大

欠缺完善的预算绩效评价体系

预算管理缺乏决策支撑

预算管理的精细化程度不足

01 企业全面预算管理存在的问题

第24章 数字化内控时代的全面预算管理策略

04 企业数字化内控体系的构建策略

03 企业内控流程的重塑与再造

02 基于数字科技的企业内控系统

数字化带来的企业内部控制变革

数字化转型如何影响业务流程？

01 数字化赋能企业内控管理

第23章 数字化内控：提升企业内控管理效能

第八部分 数字化内控

文化

架构

04 组织：架构变革与文化引领

团队

流程

制度

03 机制：制度、流程、团队

系统

工具

模型

数据

02 技术：数据+模型+工具+系统

审计数字化转型的5个阶段

驱动企业数字化转型

内部审计部门数字化转型的动因

01 内部审计部门数字化转型的战略路径

第22章 数智蝶变：内部审计部门的转型方法

04 德勤：AI审计系统的应用场景

依托会计信息管理系统，实现审计人员的职能转换

适应多变的审计环境，培养全面的审计从业者

03 审计行业如何应对AI时代的来临

实时反映信息、数据的变动情况

扩大审计范围，降低审计风险

提高审计工作效率

02 AI技术在审计行业的应用优势

AI在审计行业发展中的问题

AI技术给审计行业带来的变革

01 AI时代的审计数智化转型

第21章 智能审计：AI在审计行业的应用场景

顺丰速运的数字化审计模式

“三杯突围法”

04 顺丰速运：数字化审计模式与框架

03 数字化审计流程的7个步骤

大数据在数字化审计中的应用

区块链在数字化审计中的应用

02 数字技术在审计领域的应用

辩证看待数字化审计

数字化审计应用

数字化审计定义

01 审计流程数字化、智能化变革

第20章 数字化审计：重构企业传统审计模式

第七部分 数字化审计

03 基于业财一体化的智能会计系统

营造环境，提高水平

数字赋能和数据运营

资源统筹和精准配置

数据洞察和决策支持

02 基于商业智能的管理会计系统

打造合作生态圈

资源配置与考核

智能分析与预测

数据挖掘与应用

01 基于业财融合的财务共享系统

第19章 实践路径：智能会计系统的构建法则

内部报告与决策分析

人力资本会计

责任中心会计

营运资金流动性管理

财务共享服务

全面预算

04 浪潮集团：管理会计“六大支柱”

加强财务信息系统化建设

数据化推动财务会计向管理会计转型

转变财务会计管理理念

增强管理会计模式的前瞻性

03 从财务会计到管理会计的转型

财务会计角色的转变

数据搜集方式的改变

数据存储方式的改变

02 大数据重构传统财务会计

01 财务会计VS管理会计

第18章 数据驱动：财务会计向管理会计转型

财务工作方式的转变

财务管理模式的转变

04 财务会计的智能化转型之路

资产信息数字化

物流信息数字化

业务信息数字化

03 数字化会计的三大重要领域

企业大数据中心的形成

数字化组织架构的形成

数字化信息系统的形成

02 新技术驱动的会计数字化

会计智能化阶段

会计自动化阶段

会计电算化阶段

01 数字化会计：从电算化到智能化

第17章 数字化会计：驱动财务部门智能化升级

第六部分 数字化会计

打造业财融合新合力

完善财务事中控制

03 事中控制：打造业财融合新合力

02 强化监管：完善内部控制机制

信用管理不到位

没有树立管理意识与风险意识

缺乏科学的内部控制机制

01 企业应收账款管理中存在的问题

第16章 基于业财融合理念的应收账款管理

04 美的集团：业财融合的实践路径

财务技术中台

财务数据中台

财务业务中台

03 财务中台：业财融合转型升级的载体

建设数据管理体系

明确业财数据标准化迭代机制

设计业财数据标准化体系

02 数据融合：实现业财融合的关键

控风险+创价值：业财融合助力企业经营

破壁垒+通数据：解除业务发展困局

多元化+多层级：因地制宜推行业财融合

01 战略升级：数字化财务思维变革

第15章 落地法则：数字化时代的业财融合

财务职能再定位，进行战略升级

业财融合成果显著

财务共享服务的实施架构

05 海尔集团：从财务共享到业财融合

“斜杠青年”为企业赋能

做数字化转型“司机”

让业务部门了解业财融合

04 企业财务人员的转型与思考

业财融合背景下的成本管控策略

业财融合下成本管控存在的问题

企业成本费用管控的重要性

03 基于业财融合的成本管控

整体联动是优选

“合纵连横”是方式

数字化是技术手段

02 驱动企业财务数字化转型

打通

变化

固化

01 业财融合的概念与本质

第14章 业财融合：实现业务与财务的一体化

第五部分 业财融合

深度挖掘与利用财务数据

智能化审单，提升共享运营效率

加强管控，避免内部出现管理黑洞

财务制度标准化，管理流程化

03 万科集团：基于数据共享的财务转型之路

应对变革的措施

财务共享服务带来的变革

实施方法

建设规划

总体目标

02 中国石化：财务共享服务中心的建设与实施

综合：为多元客户提供多元服务

全球：面向全球业务提供服务

共享：财务自动化和智能化的基础

01 中国石油：财务共享的智能化升级

第13章 典型案例：财务共享服务中心的实践与启示

04 优化：持续提升运营管理效能

建立严格的信息安全管理体系

建立科学的财务人员管理制度

企业财务与业务流程制度标准化

03 制度：完善企业财务管理制度

监督职能

服务职能

02 运营：构建财务共享管理体系

01 定位：从成本到管控的转变

第12章 运营管理：财务共享服务中心的建设路径

04 企业财务共享服务中心的未来

财务共享服务中心方兴未艾

财务共享服务中心助推业财融合

03 基于业财融合的财务共享模式

遵循“战略贯穿始终”原则

两大优点

02 财务共享服务中心建设的优点与原则

01 财务共享服务中心的特点与定位

第11章 财务共享：开启下一代财务管理模式

第四部分 财务共享

04 企业财务数据的隐私安全问题

便于企业共享资源

有助于降低企业成本

有效提升企业发挥协同价值的能力

03 基于云计算的企业财务流程再造

完善云计算会计服务审计方法

重视沟通平台建设

加强云计算会计服务的内部控制

系统建设与实际业务相结合

企业财务数据处理的大数据应用

02 基于云计算的会计信息化建设

解放大量的人力

加强企业信息化运行方式

实现企业财务会计信息移动办公

降低企业财务会计信息化运作成本

01 “云会计”：驱动财务管理信息化

第10章 财务云：基于云计算的财务信息化

构建大数据平台和制度，实现业务模块互联互通

利用大数据技术发挥财务数据预算价值

推进流程的变革和财务人员的转型

05 大数据时代财务管理的转型路径

04 数据可视化：让数据“说话”

03 数据挖掘：构建数据矩阵体系

数据挖掘需求

决策支持需求

即时可视化需求

信息共享需求

02 企业对智能财务数据的需求

大数据时代财务管理面临的挑战

大数据时代财务管理的机遇

01 大数据时代的财务管理变革

第9章 财务大数据：数据智能重塑财务价值

人类与机器关系重构

组织与员工关系重构

财务与业务关系重构

04 重新定义财务组织和管理

03 基于RPA技术的财务工作方式

可追溯性：RPA财务应用中的护卫队

安全性：RPA财务应用中的保护伞

可靠性：RPA财务应用中的加速器

可用性：RPA财务应用中的入场券

02 机器自动化与财务管理变革

RPA 4.0阶段：认知性RPA

RPA 3.0阶段：自主性RPA

RPA 2.0阶段：非辅助性RPA

RPA 1.0阶段：辅助性RPA

01 RPA技术：从1.0到4.0的进化

第8章 人机协同：RPA技术赋能财务自动化

建设AI财务管理创新平台

探索AI财务管理创新模式

会计教育模式转变

04 智能时代的财务管理创新

助力管理会计的迅速发展

智能报表平台，实现跨系统协同

智能财务平台，实现一站式服务

03 AI技术赋能，展望智能财务

AI技术的其他应用

数据挖掘与机器学习技术的应用

图像处理技术的应用

02 当前财务领域的AI技术应用

数据来源有限

系统模块各自独立

流程烦琐

01 传统会计电算化的特点和不足

第7章 财务AI：智能时代的财务场景变革

第三部分 技术赋能

财务核算由软件化转为智能化创新

财务分析由小数据转为大数据的创新

财务信息由严重滞后转为及时性创新

财务服务由综合性转为个性化创新

财务工作由自成体系转为业财融合创新

账表体系由封闭转向开放式创新

04 数字化时代财务会计的创新路径

03 精细运营：从数据到资产转型

财务与生产的融合

财务与研发的融合

财务与物流的融合

02 业财一体：从财务到业务转型

01 转变角色：从管理到战略转型

第6章 转型法则：数字化赋能财务会计创新

立即行动：另辟蹊径

智能平台是数字化财务的发展起点

将财务员工转型为价值架构师

变身分析“智囊团”

建立数字财务核心

04 财务部门职能的数字化转型

引领能力

统筹能力

洞察能力

数商能力

03 打造智能敏捷的财务团队

02 变革传统财务组织管理模式

高效敏捷

信息共享

01 “大中台+小前端”的财务组织

第5章 敏捷组织：重塑财务组织管理边界

04 企业财务管理的数字化突围

决策支持系统智能化

管理系统交互化

财务系统数字化

03 财务数字化转型的框架体系

数字化重构企业财务管理变革

财务数字化转型的方向

财务数字化转型的理念

02 数字化时代的财务管理变革

企业数字化转型面临的挑战

企业数字化转型的主要特征

01 企业数字化转型的特征与挑战

第4章 财务数字化：管理变革与突围路径

第二部分 数智变革

数字技术赋能财务智能化升级

04 技术赋能：驱动财务数字化转型

数据中台为财务数字化转型提速

信息系统支撑财务中台的有效运转

财务中台沉淀、共享企业的核心财务能力

03 中台战略：构建专业能力中心

信息化

标准化

流程化

专业化

02 财务共享：实现业务流程优化

智能化

协同化

在线化

01 在线化、协同化、智能化

第3章 建设路径：构建企业智能财务体系

智能财务生态视角下的未来趋势

智能化的财务未来

04 构建下一代财务平台与生态

财务审计数字化

资金管理精细化

03 赋能企业经营管理效能

财务数据共享化

财务决策智能化

财务管理信息化

02 数据智能时代的财务发展

应用场景四：人机智能一体化“业财管”融合管理平台

应用场景三：企业智能财务共享服务平台

应用场景二：智能财务决策支持系统

应用场景一：财务核算全流程自动化系统

01 智能财务的应用落地场景

第2章 未来财务：智能财务技术应用与场景

企业智能财务建设的作用

社会经济环境的作用

政府的作用

04 驱动智能财务发展的“三驾马车”

狭义的智能财务架构

广义的智能财务架构

03 智能财务的基本架构与底层技术

02 传统财务管理的颠覆与重塑

3.0时代：财务智能化阶段

2.0时代：财务信息化阶段

1.0时代：财务电算化阶段

01 智能财务：财务管理3.0时代

第1章 智能财务：开启第三次财务变革浪潮

第一部分 智能财务

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

第一部分 智能财务

第1章 智能财务：开启第三次财务变革浪潮

01 智能财务：财务管理3.0时代

1.0时代：财务电算化阶段

2.0时代：财务信息化阶段

3.0时代：财务智能化阶段

02 传统财务管理的颠覆与重塑

03 智能财务的基本架构与底层技术

广义的智能财务架构

狭义的智能财务架构

04 驱动智能财务发展的“三驾马车”

政府的作用

社会经济环境的作用

企业智能财务建设的作用

第2章 未来财务：智能财务技术应用与场景

01 智能财务的应用落地场景

应用场景一：财务核算全流程自动化系统

应用场景二：智能财务决策支持系统

应用场景三：企业智能财务共享服务平台

应用场景四：人机智能一体化“业财管”融合管理平台

02 数据智能时代的财务发展

财务管理信息化

财务决策智能化

财务数据共享化

03 赋能企业经营管理效能

资金管理精细化

财务审计数字化

04 构建下一代财务平台与生态

智能化的财务未来

智能财务生态视角下的未来趋势

第3章 建设路径：构建企业智能财务体系

01 在线化、协同化、智能化

在线化

协同化

智能化

02 财务共享：实现业务流程优化

专业化

流程化

标准化

信息化

03 中台战略：构建专业能力中心

财务中台沉淀、共享企业的核心财务能力

信息系统支撑财务中台的有效运转

数据中台为财务数字化转型提速

04 技术赋能：驱动财务数字化转型

数字技术赋能财务智能化升级

第二部分 数智变革

第4章 财务数字化：管理变革与突围路径

01 企业数字化转型的特征与挑战

企业数字化转型的主要特征

企业数字化转型面临的挑战

02 数字化时代的财务管理变革

财务数字化转型的理念

财务数字化转型的方向

数字化重构企业财务管理变革

03 财务数字化转型的框架体系

财务系统数字化

管理系统交互化

决策支持系统智能化

04 企业财务管理的数字化突围

第5章 敏捷组织：重塑财务组织管理边界

01 “大中台+小前端”的财务组织

信息共享

高效敏捷

02 变革传统财务组织管理模式

03 打造智能敏捷的财务团队

数商能力

洞察能力

统筹能力

引领能力

04 财务部门职能的数字化转型

建立数字财务核心

变身分析“智囊团”

将财务员工转型为价值架构师

智能平台是数字化财务的发展起点

立即行动：另辟蹊径

第6章 转型法则：数字化赋能财务会计创新

01 转变角色：从管理到战略转型

02 业财一体：从财务到业务转型

财务与物流的融合

财务与研发的融合

财务与生产的融合

03 精细运营：从数据到资产转型

04 数字化时代财务会计的创新路径

账表体系由封闭转向开放式创新

财务工作由自成体系转为业财融合创新

财务服务由综合性转为个性化创新

财务信息由严重滞后转为及时性创新

财务分析由小数据转为大数据的创新

财务核算由软件化转为智能化创新

第三部分 技术赋能

第7章 财务AI：智能时代的财务场景变革

01 传统会计电算化的特点和不足

流程烦琐

系统模块各自独立

数据来源有限

02 当前财务领域的AI技术应用

图像处理技术的应用

数据挖掘与机器学习技术的应用

AI技术的其他应用

03 AI技术赋能，展望智能财务

智能财务平台，实现一站式服务

智能报表平台，实现跨系统协同

助力管理会计的迅速发展

04 智能时代的财务管理创新

会计教育模式转变

探索AI财务管理创新模式

建设AI财务管理创新平台

第8章 人机协同：RPA技术赋能财务自动化

01 RPA技术：从1.0到4.0的进化

RPA 1.0阶段：辅助性RPA

RPA 2.0阶段：非辅助性RPA

RPA 3.0阶段：自主性RPA

RPA 4.0阶段：认知性RPA

02 机器自动化与财务管理变革

可用性：RPA财务应用中的入场券

可靠性：RPA财务应用中的加速器

安全性：RPA财务应用中的保护伞

可追溯性：RPA财务应用中的护卫队

03 基于RPA技术的财务工作方式

04 重新定义财务组织和管理

财务与业务关系重构

组织与员工关系重构

人类与机器关系重构

第9章 财务大数据：数据智能重塑财务价值

01 大数据时代的财务管理变革

大数据时代财务管理的机遇

大数据时代财务管理面临的挑战

02 企业对智能财务数据的需求

信息共享需求

即时可视化需求

决策支持需求

数据挖掘需求

03 数据挖掘：构建数据矩阵体系

04 数据可视化：让数据“说话”

05 大数据时代财务管理的转型路径

推进流程的变革和财务人员的转型

利用大数据技术发挥财务数据预算价值

构建大数据平台和制度，实现业务模块互联互通

第10章 财务云：基于云计算的财务信息化

01 “云会计”：驱动财务管理信息化

降低企业财务会计信息化运作成本

实现企业财务会计信息移动办公

加强企业信息化运行方式

解放大量的人力

02 基于云计算的会计信息化建设

企业财务数据处理的大数据应用

系统建设与实际业务相结合

加强云计算会计服务的内部控制

重视沟通平台建设

完善云计算会计服务审计方法

03 基于云计算的企业财务流程再造

有效提升企业发挥协同价值的能力

有助于降低企业成本

便于企业共享资源

04 企业财务数据的隐私安全问题

第四部分 财务共享

第11章 财务共享：开启下一代财务管理模式

01 财务共享服务中心的特点与定位

02 财务共享服务中心建设的优点与原则

两大优点

遵循“战略贯穿始终”原则

03 基于业财融合的财务共享模式

财务共享服务中心助推业财融合

财务共享服务中心方兴未艾

04 企业财务共享服务中心的未来

第12章 运营管理：财务共享服务中心的建设路径

01 定位：从成本到管控的转变

02 运营：构建财务共享管理体系

服务职能

监督职能

03 制度：完善企业财务管理制度

企业财务与业务流程制度标准化

建立科学的财务人员管理制度

建立严格的信息安全管理体系

04 优化：持续提升运营管理效能

第13章 典型案例：财务共享服务中心的实践与启示

01 中国石油：财务共享的智能化升级

共享：财务自动化和智能化的基础

全球：面向全球业务提供服务

综合：为多元客户提供多元服务

02 中国石化：财务共享服务中心的建设与实施

总体目标

建设规划

实施方法

财务共享服务带来的变革

应对变革的措施

03 万科集团：基于数据共享的财务转型之路

财务制度标准化，管理流程化

加强管控，避免内部出现管理黑洞

智能化审单，提升共享运营效率

深度挖掘与利用财务数据

第五部分 业财融合

第14章 业财融合：实现业务与财务的一体化

01 业财融合的概念与本质

固化

变化

打通

02 驱动企业财务数字化转型

数字化是技术手段

“合纵连横”是方式

整体联动是优选

03 基于业财融合的成本管控

企业成本费用管控的重要性

业财融合下成本管控存在的问题

业财融合背景下的成本管控策略

04 企业财务人员的转型与思考

让业务部门了解业财融合

做数字化转型“司机”

“斜杠青年”为企业赋能

05 海尔集团：从财务共享到业财融合

财务共享服务的实施架构

业财融合成果显著

财务职能再定位，进行战略升级

第15章 落地法则：数字化时代的业财融合

01 战略升级：数字化财务思维变革

多元化+多层级：因地制宜推行业财融合

破壁垒+通数据：解除业务发展困局

控风险+创价值：业财融合助力企业经营

02 数据融合：实现业财融合的关键

设计业财数据标准化体系

明确业财数据标准化迭代机制

建设数据管理体系

03 财务中台：业财融合转型升级的载体

财务业务中台

财务数据中台

财务技术中台

04 美的集团：业财融合的实践路径

第16章 基于业财融合理念的应收账款管理

01 企业应收账款管理中存在的问题

缺乏科学的内部控制机制

没有树立管理意识与风险意识

信用管理不到位

02 强化监管：完善内部控制机制

03 事中控制：打造业财融合新合力

完善财务事中控制

打造业财融合新合力

第六部分 数字化会计

第17章 数字化会计：驱动财务部门智能化升级

01 数字化会计：从电算化到智能化

会计电算化阶段

会计自动化阶段

会计智能化阶段

02 新技术驱动的会计数字化

数字化信息系统的形成

数字化组织架构的形成

企业大数据中心的形成

03 数字化会计的三大重要领域

业务信息数字化

物流信息数字化

资产信息数字化

04 财务会计的智能化转型之路

财务管理模式的转变

财务工作方式的转变

第18章 数据驱动：财务会计向管理会计转型

01 财务会计VS管理会计

02 大数据重构传统财务会计

数据存储方式的改变

数据搜集方式的改变

财务会计角色的转变

03 从财务会计到管理会计的转型

增强管理会计模式的前瞻性

转变财务会计管理理念

数据化推动财务会计向管理会计转型

加强财务信息系统化建设

04 浪潮集团：管理会计“六大支柱”

全面预算

财务共享服务

营运资金流动性管理

责任中心会计

人力资本会计

内部报告与决策分析

第19章 实践路径：智能会计系统的构建法则

01 基于业财融合的财务共享系统

数据挖掘与应用

智能分析与预测

资源配置与考核

打造合作生态圈

02 基于商业智能的管理会计系统

数据洞察和决策支持

资源统筹和精准配置

数字赋能和数据运营

营造环境，提高水平

03 基于业财一体化的智能会计系统

第七部分 数字化审计

第20章 数字化审计：重构企业传统审计模式

01 审计流程数字化、智能化变革

数字化审计定义

数字化审计应用

辩证看待数字化审计

02 数字技术在审计领域的应用

区块链在数字化审计中的应用

大数据在数字化审计中的应用

03 数字化审计流程的7个步骤

04 顺丰速运：数字化审计模式与框架

“三杯突围法”

顺丰速运的数字化审计模式

第21章 智能审计：AI在审计行业的应用场景

01 AI时代的审计数智化转型

AI技术给审计行业带来的变革

AI在审计行业发展中的问题

02 AI技术在审计行业的应用优势

提高审计工作效率

扩大审计范围，降低审计风险

实时反映信息、数据的变动情况

03 审计行业如何应对AI时代的来临

适应多变的审计环境，培养全面的审计从业者

依托会计信息管理系统，实现审计人员的职能转换

04 德勤：AI审计系统的应用场景

第22章 数智蝶变：内部审计部门的转型方法

01 内部审计部门数字化转型的战略路径

内部审计部门数字化转型的动因

驱动企业数字化转型

审计数字化转型的5个阶段

02 技术：数据+模型+工具+系统

数据

模型

工具

系统

03 机制：制度、流程、团队

制度

流程

团队

04 组织：架构变革与文化引领

架构

文化

第八部分 数字化内控

第23章 数字化内控：提升企业内控管理效能

01 数字化赋能企业内控管理

数字化转型如何影响业务流程？

数字化带来的企业内部控制变革

02 基于数字科技的企业内控系统

03 企业内控流程的重塑与再造

04 企业数字化内控体系的构建策略

第24章 数字化内控时代的全面预算管理策略

01 企业全面预算管理存在的问题

预算管理的精细化程度不足

预算管理缺乏决策支撑

欠缺完善的预算绩效评价体系

预算管理与数字化之间差异很大

02 构建预算管理数字化体系

建立科学的数字化预算管理体系

改进和完善数字化管控平台

科学运用预算编制手段与数字化技术

03 预算编制自动化、智能化

梳理底层基础体系

预算控制机制的智能化

严格把控预算编制工作

04 企业全面预算管理的实践策略

合理分解预算指标，明确责任主体

实施有效的预算控制

健全预算绩效评价考核体系

完善预算管理保障机制