首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者（第2版）

参考文献

（十一）首席创新官的100天计划[9]

（十）CEO如何成为首席创新官

（九）如何当好首席创新官[8]

（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”[7]

（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素[6]

（六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量[5]

（五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心[4]

（四）空客的创新理念：敏捷和速度

（三）Cambia：90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密[3]

（二）做一个首席创新官究竟意味着什么[2]

（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路[1]

三、首席创新官实践经验探索

（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展

（三）不断挖掘企业的创新需求与张力

（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系

（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体

二、首席创新官的个人挑战及应对技巧

（五）成熟企业的创新与创业及风险投资

（四）技术与产品创新，还是商业模式创新

（三）开发性与探索性工作的二元协调

（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡

（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择

一、创新管理重大挑战及其应对策略

第十一章 迎接创新实践的挑战

（三）永远的创业精神

（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者

（一）敏锐的商业悟性

三、坚强的企业家精神

（五）用行动证明你是创新领导者

（四）保护创新活动和创新人才

（三）勇于突破障碍的毅力和耐心

（二）开放的态度和宽容失败的心态

（一）挑战现状，引领变革

二、坚定的创新领导者

（五）做一个“T”型领导者

（四）组建多样化的创新团队

（三）超强的沟通协调与网络连接能力

（二）积极的心态和感召力

（一）卓越的战略视角与洞察力

一、卓越的创新领导力

第十章 成长为创新领导者

（三）创新绩效评价

（二）企业创新能力度量

（一）创新型企业评比

三、推进创新度量并提高创新能力与绩效

二、不断提升企业创新管理成熟度

一、构建和完善企业创新管理体系

第九章 提升创新管理水平和效能

五、确保创新资金投入和最佳配置

四、引进先进创新理念和工具

三、协同推动创新人才开发

二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织

（四）发挥创新领导力作用

（三）有针对性开展创新文化变革项目

（二）培育有利于创新的文化和氛围

（一）实施促进创新的激励制度

一、提升创新文化，激发创新活力

第八章 强化创新使能要素

四、开放式创新绩效度量

三、推动变革管理，提升吸收能力

（六）走向共生的创新生态体系

（五）打造开放式创新IT平台

（四）维护合作伙伴关系

（三）筛选合作伙伴

（二）发现合作伙伴

（一）挖掘内部需求

二、打造开放的创新资源网络

（二）开放式创新实施策略

（一）对开放式创新的战略思考与模式选择

一、开放式创新体系构建

第七章 构建开放的创新生态

三、组建专业的创新管理团队

（三）强调创造力的小型多样化团队

（二）扁平化的组织架构

（一）跨职能的合作与协同

二、打造适应创新需要的创新型组织

（二）首席创新官模式的实践导入

（一）典型的创新治理模式

一、创新治理模式及其选择

第六章 打造高效的创新机器

（三）新业务孵化与内部创业

（二）产品商业化与商业模式创新

（一）技术等创新成果的应用转化

三、商业化流程构建与管理策略

（四）产品平台与分层开发策略

（三）阶段门方法及其演进

（二）新技术开发

（一）新产品开发

二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程

一、创新流程及其设计原则

第五章 推动创新机制流程完善

四、创意评价筛选及管理

三、创意开发方法与工具

二、拓展创意来源和激发创意产生

一、创意开发流程及管理策略

第四章 开发新的创意和机会

五、战略性创新——战略驱动的创新

四、定期战略评估与优化调整

三、管理创新组合，让创新战略落地

（四）创新产品——技术路线图

（三）创新战略模式的选择

（二）创新类型的选择

（一）创新机会地图与战略定位

二、制定创新战略，规划创新路线图

（三）预见未来与情景分析法

（二）大趋势分析法

（一）PESTEL分析法

一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标

第三章 规划未来增长引擎

四、创新的驱动力量：技术与市场

三、我们需要什么样的创新

二、企业创新的规律

一、创新及相关概念

第二章 理解创新的规律

二、首席创新官的使命与职责

一、首席创新官是创新时代的需要

第一章 为什么需要首席创新官

前言

丛书序

业界权威推荐

作者简介

版权页

封面

封面

版权页

作者简介

业界权威推荐

丛书序

前言

第一章 为什么需要首席创新官

一、首席创新官是创新时代的需要

二、首席创新官的使命与职责

第二章 理解创新的规律

一、创新及相关概念

二、企业创新的规律

三、我们需要什么样的创新

四、创新的驱动力量：技术与市场

第三章 规划未来增长引擎

一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标

（一）PESTEL分析法

（二）大趋势分析法

（三）预见未来与情景分析法

二、制定创新战略，规划创新路线图

（一）创新机会地图与战略定位

（二）创新类型的选择

（三）创新战略模式的选择

（四）创新产品——技术路线图

三、管理创新组合，让创新战略落地

四、定期战略评估与优化调整

五、战略性创新——战略驱动的创新

第四章 开发新的创意和机会

一、创意开发流程及管理策略

二、拓展创意来源和激发创意产生

三、创意开发方法与工具

四、创意评价筛选及管理

第五章 推动创新机制流程完善

一、创新流程及其设计原则

二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程

（一）新产品开发

（二）新技术开发

（三）阶段门方法及其演进

（四）产品平台与分层开发策略

三、商业化流程构建与管理策略

（一）技术等创新成果的应用转化

（二）产品商业化与商业模式创新

（三）新业务孵化与内部创业

第六章 打造高效的创新机器

一、创新治理模式及其选择

（一）典型的创新治理模式

（二）首席创新官模式的实践导入

二、打造适应创新需要的创新型组织

（一）跨职能的合作与协同

（二）扁平化的组织架构

（三）强调创造力的小型多样化团队

三、组建专业的创新管理团队

第七章 构建开放的创新生态

一、开放式创新体系构建

（一）对开放式创新的战略思考与模式选择

（二）开放式创新实施策略

二、打造开放的创新资源网络

（一）挖掘内部需求

（二）发现合作伙伴

（三）筛选合作伙伴

（四）维护合作伙伴关系

（五）打造开放式创新IT平台

（六）走向共生的创新生态体系

三、推动变革管理，提升吸收能力

四、开放式创新绩效度量

第八章 强化创新使能要素

一、提升创新文化，激发创新活力

（一）实施促进创新的激励制度

（二）培育有利于创新的文化和氛围

（三）有针对性开展创新文化变革项目

（四）发挥创新领导力作用

二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织

三、协同推动创新人才开发

四、引进先进创新理念和工具

五、确保创新资金投入和最佳配置

第九章 提升创新管理水平和效能

一、构建和完善企业创新管理体系

二、不断提升企业创新管理成熟度

三、推进创新度量并提高创新能力与绩效

（一）创新型企业评比

（二）企业创新能力度量

（三）创新绩效评价

第十章 成长为创新领导者

一、卓越的创新领导力

（一）卓越的战略视角与洞察力

（二）积极的心态和感召力

（三）超强的沟通协调与网络连接能力

（四）组建多样化的创新团队

（五）做一个“T”型领导者

二、坚定的创新领导者

（一）挑战现状，引领变革

（二）开放的态度和宽容失败的心态

（三）勇于突破障碍的毅力和耐心

（四）保护创新活动和创新人才

（五）用行动证明你是创新领导者

三、坚强的企业家精神

（一）敏锐的商业悟性

（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者

（三）永远的创业精神

第十一章 迎接创新实践的挑战

一、创新管理重大挑战及其应对策略

（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择

（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡

（三）开发性与探索性工作的二元协调

（四）技术与产品创新，还是商业模式创新

（五）成熟企业的创新与创业及风险投资

二、首席创新官的个人挑战及应对技巧

（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体

（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系

（三）不断挖掘企业的创新需求与张力

（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展

三、首席创新官实践经验探索

（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路[1]

（二）做一个首席创新官究竟意味着什么[2]

（三）Cambia：90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密[3]

（四）空客的创新理念：敏捷和速度

（五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心[4]

（六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量[5]

（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素[6]

（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”[7]

（九）如何当好首席创新官[8]

（十）CEO如何成为首席创新官

（十一）首席创新官的100天计划[9]

参考文献