家族财富管理：守护、管理和传承财富的关键

附录：中国家族部分风险维度和因素

三、客户如何选择合适的家族办公室

二、本土联合家族办公室的运营

一、本土联合家族办公室介绍

第四节 中国本土联合家族办公室的实践

四、单一家族办公室案例

三、单一家族办公室的设立和运营

二、本土单一家族办公室介绍

一、单一家族办公室的本土化

第三节 中国本土单一家族办公室的实践

六、史东黑格·弗莱明：国外单一家族办公室是怎么做的

五、家族办公室的服务范围

四、家族办公室的运营模式

三、家族办公室的类型

二、家族办公室的角色

一、家族办公室的演变

第二节 家族办公室概念

四、家族财富管理模式的演化

三、财富管理模式在家族客户群体的延伸

二、家族财富管理服务理念

一、家族财富管理服务对象

第一节 机构视角下的家族财富管理服务

第六章 家族财富管理的核心价值之“机构”

二、社会资本的内部性

一、社会资本的外部性

第六节 家族社会资本的传承

二、家族精神的提炼和传承载体

一、中国企业家的精神传承观

第五节 家族文化资本的传承

二、有形财富传承的工具

一、有形财富传承的步骤

第四节 家族金融资本的传承

三、家族企业接班人的培养方式

二、家族企业接班人的培养规划

一、家族人力资本的培养内容

第三节 家族人力资本的传承

三、内部传承中的传承流程

二、内部传承中继承人的意愿

一、传给谁

第二节 家族企业的传承

三、传承规划的内容

二、家族传承的原则

一、家族传承的挑战

第一节 传承的概念

第五章 家族财富管理的核心价值之“传”

二、中国家族金融资产的管理

一、中国家族的金融资产健康情况

第二节 非经营性资产的管理

二、家族企业资产的管理

一、中国家族企业资产的健康状况

第一节 经营性资产的管理

第四章 家族财富管理的核心价值之“管”

四、对外投资中的风险

三、家族成员之间的风险传导

二、企业经营战略风险

一、家企混同引发的风险

第三节 中国的家族财富风险管理

四、风险规划机制

三、形成风险预案

二、家族财富的风险梳理

一、培养家族财富的风险意识

第二节 家族财富风险管理的规划和步骤

三、通过管理风险可以保证长期富有

二、“创富”和“守富”的区别

一、创富难，守成亦难

第一节 家族财富风险管理的必要性

第三章 家族财富管理的核心价值之“守”

下篇 家族财富管理的核心价值

二、案例分析

一、背景介绍

第三节 家族财富管理整体方案设计

五、架构设计中的人性化考虑

四、架构多目的之间的平衡

三、架构设计中的多层次目的

二、架构设计中的工具使用

一、架构设计的原理

第二节 家族财富管理的逻辑框架——术

三、家族财富管理的系统性思维

二、用“所有权结构”的思维去管理“权益的关系”

一、用“治理”的思维去管理“人的关系”

第一节 家族财富管理的逻辑框架——道

第二章 家族财富管理的逻辑框架

四、传承和企业升级转型的双重挑战

三、家族财富管理中人性无常的挑战

二、财富管理复杂度的挑战

一、家族财富管理的新思维

第二节 家族财富管理的挑战

三、家族财富管理的目标

二、家族财富管理的主要内容

一、家族财富的含义

第一节 家族财富管理的概念

第一章 初识家族财富管理

上篇 家族财富管理的概念与逻辑框架

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

上篇 家族财富管理的概念与逻辑框架

第一章 初识家族财富管理

第一节 家族财富管理的概念

一、家族财富的含义

二、家族财富管理的主要内容

三、家族财富管理的目标

第二节 家族财富管理的挑战

一、家族财富管理的新思维

二、财富管理复杂度的挑战

三、家族财富管理中人性无常的挑战

四、传承和企业升级转型的双重挑战

第二章 家族财富管理的逻辑框架

第一节 家族财富管理的逻辑框架——道

一、用“治理”的思维去管理“人的关系”

二、用“所有权结构”的思维去管理“权益的关系”

三、家族财富管理的系统性思维

第二节 家族财富管理的逻辑框架——术

一、架构设计的原理

二、架构设计中的工具使用

三、架构设计中的多层次目的

四、架构多目的之间的平衡

五、架构设计中的人性化考虑

第三节 家族财富管理整体方案设计

一、背景介绍

二、案例分析

下篇 家族财富管理的核心价值

第三章 家族财富管理的核心价值之“守”

第一节 家族财富风险管理的必要性

一、创富难，守成亦难

二、“创富”和“守富”的区别

三、通过管理风险可以保证长期富有

第二节 家族财富风险管理的规划和步骤

一、培养家族财富的风险意识

二、家族财富的风险梳理

三、形成风险预案

四、风险规划机制

第三节 中国的家族财富风险管理

一、家企混同引发的风险

二、企业经营战略风险

三、家族成员之间的风险传导

四、对外投资中的风险

第四章 家族财富管理的核心价值之“管”

第一节 经营性资产的管理

一、中国家族企业资产的健康状况

二、家族企业资产的管理

第二节 非经营性资产的管理

一、中国家族的金融资产健康情况

二、中国家族金融资产的管理

第五章 家族财富管理的核心价值之“传”

第一节 传承的概念

一、家族传承的挑战

二、家族传承的原则

三、传承规划的内容

第二节 家族企业的传承

一、传给谁

二、内部传承中继承人的意愿

三、内部传承中的传承流程

第三节 家族人力资本的传承

一、家族人力资本的培养内容

二、家族企业接班人的培养规划

三、家族企业接班人的培养方式

第四节 家族金融资本的传承

一、有形财富传承的步骤

二、有形财富传承的工具

第五节 家族文化资本的传承

一、中国企业家的精神传承观

二、家族精神的提炼和传承载体

第六节 家族社会资本的传承

一、社会资本的外部性

二、社会资本的内部性

第六章 家族财富管理的核心价值之“机构”

第一节 机构视角下的家族财富管理服务

一、家族财富管理服务对象

二、家族财富管理服务理念

三、财富管理模式在家族客户群体的延伸

四、家族财富管理模式的演化

第二节 家族办公室概念

一、家族办公室的演变

二、家族办公室的角色

三、家族办公室的类型

四、家族办公室的运营模式

五、家族办公室的服务范围

六、史东黑格·弗莱明：国外单一家族办公室是怎么做的

第三节 中国本土单一家族办公室的实践

一、单一家族办公室的本土化

二、本土单一家族办公室介绍

三、单一家族办公室的设立和运营

四、单一家族办公室案例

第四节 中国本土联合家族办公室的实践

一、本土联合家族办公室介绍

二、本土联合家族办公室的运营

三、客户如何选择合适的家族办公室

附录：中国家族部分风险维度和因素