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前言
教学建议
第1章 人力资源管理导论
学习目标
引例1-1 SpaceX为什么能创造出奇迹
引例1-2 互联网大厂抢人大战再起，谁能实现突围
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理的发展历史
1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础
1.4 人力资源管理的发展趋势与前沿问题
本章小结
学习建议
核心概念
课后思考与练习
案例分析 高速增长的跨境企业背后，一定有一支优秀的HRM军团
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第2章 人力资源战略与规划
学习目标
引例2-1 如何制定一份高质量的人力资源战略规划
引例2-2 实用的人力资源规划三原则
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引例2-3 如何编制某汽车集团的人力资源规划
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2.1 人力资源战略
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2.2 人力资源规划的含义
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2.3 人力资源规划的内容和程序
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2.4 人力资源需求、供给预测与平衡
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2.5 人力资源规划的执行
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 如何编制公司的人力资源规划
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实训应用
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第3章 工作分析
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学习目标
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引例3-1 工作职责分歧
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引例3-2 迪士尼的清洁工
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引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”
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3.1 工作分析的概念
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3.2 工作分析的内容
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3.3 工作分析的流程
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3.4 工作分析的方法
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3.5 工作说明书的编写
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3.6 工作评价
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 红卫该怎么办
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实训应用
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第4章 员工招聘与录用
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学习目标
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引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘
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4.1 员工招聘概述
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4.2 员工招聘的渠道
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4.3 员工甄选
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4.4 员工录用
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4.5 招聘评估
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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角色模拟训练 招聘面试
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案例分析 通过分析字迹选择人才
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第5章 员工培训与开发
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学习目标
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引例 宝洁员工培训体系
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5.1 员工培训与开发概述
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5.2 员工培训体系构建
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5.3 员工培训方法
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5.4 员工培训评估
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5.5 培训成果转化
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5.6 员工培训的发展趋势
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析5-1 任正非致新员工的信
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案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工
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实训应用5-1
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实训应用5-2
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第6章 绩效管理
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学习目标
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引例 D公司的绩效考核
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6.1 绩效的含义
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6.2 绩效管理概述
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6.3 绩效考核
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6.4 生态文明绩效考核
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6.5 新发展阶段的绩效考核
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 A公司绩效考核
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实训应用
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阅读材料 某公司绩效考评方案
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第7章 薪酬管理
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学习目标
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引例7-1 薪酬战略管理
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引例7-2 爱立信的员工薪酬
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7.1 薪酬与薪酬体系
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7.2 薪酬管理概述
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7.3 薪酬管理的理论基础
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7.4 薪酬体系的设计
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路
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实训应用
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第8章 职业生涯管理
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学习目标
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引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”
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引例8-2 新时代就业形态的新趋势
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8.1 职业生涯管理概述
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8.2 职业生涯管理理论
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8.3 员工职业生涯管理
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8.4 组织职业生涯管理
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理
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实训应用
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阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”
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第9章 劳动关系管理
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学习目标
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引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系
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引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定
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9.1 劳动关系管理概述
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9.2 劳动合同管理
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9.3 劳动保护
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9.4 劳动争议管理
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9.5 与劳动关系有关的主要法律法规
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案
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案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案
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实训应用
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第10章 组织文化
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学习目标
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引例 W公司的企业文化
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10.1 组织文化的概念与特性
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10.2 组织文化的要素与结构
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10.3 组织文化的功能与机制
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10.4 组织文化的生成与演化
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10.5 组织文化的冲突与整合
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10.6 组织文化的提升与影响
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析 企业文化建设
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实训应用
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第11章 跨文化人力资源管理
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学习目标
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引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险
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引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战
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11.1 文化导向的人力资源管理
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11.2 外派员工管理
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11.3 东道国员工管理
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11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展
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本章小结
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学习建议
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核心概念
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课后思考与练习
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案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构
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案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验
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参考文献
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封底
更新时间：2024-05-17 09:36:15
完结共183章
倒序