项目组合、项目集和项目风险管理标准

反侵权盗版声明

术语表

参考资料

附录X8 风险类别

附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项

X6.8 风险管理技术回顾

X6.7.10 偏差分析

X6.7.9 趋势分析

X6.7.8 状态会议

X6.7.7 敏感性分析

X6.7.6 风险再评估

X6.7.5 风险分解结构

X6.7.4 风险审计

X6.7.3 残余影响分析

X6.7.2 储备分析

X6.7.1 数据分析

X6.7 监督风险

X6.6 实施风险应对

X6.5.5 模拟

X6.5.4 情景分析

X6.5.3 多标准选择技术

X6.5.2 力场分析

X6.5.1 应急规划

X6.5 规划风险应对

X6.4.7 PERT（项目集/项目评审技术）

X6.4.6 蒙特卡洛模拟

X6.4.5 FMEA/故障树分析

X6.4.4 预期货币价值

X6.4.3 适用于概率和影响的估算技术

X6.4.2 决策树分析

X6.4.1 应急储备估算

X6.4 实施定量风险分析

X6.3.8 系统动态

X6.3.7 其他风险参数评估

X6.3.6 风险数据质量分析

X6.3.5 概率和影响矩阵

X6.3.4 名义小组技术

X6.3.3 影响图

X6.3.2 层次分析过程

X6.3.1 亲和图

X6.3 实施定性风险分析

X6.2.14 SWOT分析

X6.2.13 根本原因分析

X6.2.12 问卷调查

X6.2.11 提示清单

X6.2.10 访谈

X6.2.9 历史信息

X6.2.8 引导

X6.2.7 专家判断

X6.2.6 文件审查

X6.2.5 德尔菲法

X6.2.4 核对单

X6.2.3 因果图（石川图）

X6.2.2 头脑风暴

X6.2.1 假设条件和制约因素分析

X6.2 识别风险

X6.1 规划风险管理

附录X6 适用于风险管理框架的技术

X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施

X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施

X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施

X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施

X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施

X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施

X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施

X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施

X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施

X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施

X5.1 项目风险管理控制措施的目的

附录X5 项目风险管理控制措施

X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施

X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施

X4.5 项目集治理的风险管理控制措施

X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施

X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施

X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施

X4.1 项目集风险管理控制措施的目的

附录X4 项目集风险管理控制措施

X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施

X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施

X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施

X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施

X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施

X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施

X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的

附录X3 项目组合风险管理控制措施

X2.6 制作员工

X2.5.2 PMI员工

X2.5.1 核心团队

X2.5 协调团队

X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组

X2.3.3 公开征求意见稿的审阅

X2.3.2 共识机构审阅

X2.3.1 主题专家审阅

X2.3 审阅者

X2.2 重要撰稿者

X2.1 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》核心委员会

附录X2 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者

附录X1 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定

7.2.5 收尾过程

7.2.4 监控过程

7.2.3 执行过程

7.2.2 规划过程

7.2.1 启动过程

7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中

7.1.5 监督项目风险

7.1.4 实施项目风险应对措施

7.1.3 项目风险应对策略

7.1.2 项目风险定性和定量分析

7.1.1 项目风险识别

7.1 项目风险管理生命周期

7 项目管理背景下的风险管理

6.2.6 支持性项目集活动

6.2.5 项目集生命周期管理

6.2.4 项目集治理

6.2.3 项目集干系人参与

6.2.2 项目集收益管理

6.2.1 项目集战略一致性

6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中

6.1.5 监督项目集风险

6.1.4 实施项目集风险应对措施

6.1.3 项目集风险应对策略

6.1.2 项目集风险定性和定量分析

6.1.1 项目集风险识别

6.1 项目集风险管理生命周期

6 项目集管理背景下的风险管理

5.2.6 项目组合风险管理

5.2.5 项目组合价值管理

5.2.4 项目组合干系人参与

5.2.3 项目组合能力管理

5.2.2 项目组合治理

5.2.1 项目组合战略管理

5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中

5.1.5 监督项目组合风险

5.1.4 实施项目组合风险应对措施

5.1.3 项目组合风险应对策略

5.1.2 项目组合风险定性和定量分析

5.1.1 项目组合风险识别

5.1 项目组合风险管理生命周期

5 项目组合管理背景下的风险管理

4.8.2 监督风险的关键成功因素

4.8.1 监督风险的目的

4.8 监督风险

4.7.2 实施风险应对的关键成功因素

4.7.1 实施风险应对的目的

4.7 实施风险应对

4.6.2 规划风险应对的关键成功因素

4.6.1 规划风险应对的目的

4.6 规划风险应对

4.5.2 实施定量风险分析的关键成功因素

4.5.1 实施定量风险分析的目的

4.5 实施定量风险分析

4.4.2 实施定性风险分析的关键成功因素

4.4.1 实施定性风险分析的目的

4.4 实施定性风险分析

4.3.2 识别风险的关键成功因素

4.3.1 识别风险的目的

4.3 识别风险

4.2.2 规划风险管理的成功因素

4.2.1 规划风险管理的目的

4.2 规划风险管理

4.1 风险管理生命周期简介

4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期

3.3.1 评估风险的因素

3.3 风险管理的一般方法

3.2.4 项目层面的责任

3.2.3 项目集层面的责任

3.2.2 项目组合层面的责任

3.2.1 企业层面的责任

3.2 责任、职责和职权的范围

3.1.4 通过项目组合、项目集和项目管理将规划与执行联系起来

3.1.3 战略和组织规划

3.1.2 组织背景

3.1.1 组织框架

3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景

3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架

2.4 关键成功因素

2.3.4 项目

2.3.3 项目集

2.3.2 项目组合

2.3.1 企业

2.3 风险管理领域

2.2 组织中的风险管理

2.1.6 风险临界值

2.1.5 风险偏好

2.1.4 风险态度

2.1.3 威胁

2.1.2 机会

2.1.1 风险

2.1 主要概念和定义

2 风险管理的背景和主要概念

1.4 本标准的结构

1.3.7 持续提高风险管理能力

1.3.6 利用风险管理驾驭复杂性，以实现成功结果

1.3.5 培育拥抱风险管理的文化

1.3.4 平衡价值实现与整体风险

1.3.3 关注最具影响力的风险

1.3.2 使风险管理与组织战略和治理实践一致

1.3.1 努力在风险管理实践中实现卓越

1.3 风险管理原则

1.2 本标准的方法

1.1 本标准的目的

1 引论

声明

版权信息

封面

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版权信息

声明

1 引论

1.1 本标准的目的

1.2 本标准的方法

1.3 风险管理原则

1.3.1 努力在风险管理实践中实现卓越

1.3.2 使风险管理与组织战略和治理实践一致

1.3.3 关注最具影响力的风险

1.3.4 平衡价值实现与整体风险

1.3.5 培育拥抱风险管理的文化

1.3.6 利用风险管理驾驭复杂性，以实现成功结果

1.3.7 持续提高风险管理能力

1.4 本标准的结构

2 风险管理的背景和主要概念

2.1 主要概念和定义

2.1.1 风险

2.1.2 机会

2.1.3 威胁

2.1.4 风险态度

2.1.5 风险偏好

2.1.6 风险临界值

2.2 组织中的风险管理

2.3 风险管理领域

2.3.1 企业

2.3.2 项目组合

2.3.3 项目集

2.3.4 项目

2.4 关键成功因素

3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架

3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景

3.1.1 组织框架

3.1.2 组织背景

3.1.3 战略和组织规划

3.1.4 通过项目组合、项目集和项目管理将规划与执行联系起来

3.2 责任、职责和职权的范围

3.2.1 企业层面的责任

3.2.2 项目组合层面的责任

3.2.3 项目集层面的责任

3.2.4 项目层面的责任

3.3 风险管理的一般方法

3.3.1 评估风险的因素

4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期

4.1 风险管理生命周期简介

4.2 规划风险管理

4.2.1 规划风险管理的目的

4.2.2 规划风险管理的成功因素

4.3 识别风险

4.3.1 识别风险的目的

4.3.2 识别风险的关键成功因素

4.4 实施定性风险分析

4.4.1 实施定性风险分析的目的

4.4.2 实施定性风险分析的关键成功因素

4.5 实施定量风险分析

4.5.1 实施定量风险分析的目的

4.5.2 实施定量风险分析的关键成功因素

4.6 规划风险应对

4.6.1 规划风险应对的目的

4.6.2 规划风险应对的关键成功因素

4.7 实施风险应对

4.7.1 实施风险应对的目的

4.7.2 实施风险应对的关键成功因素

4.8 监督风险

4.8.1 监督风险的目的

4.8.2 监督风险的关键成功因素

5 项目组合管理背景下的风险管理

5.1 项目组合风险管理生命周期

5.1.1 项目组合风险识别

5.1.2 项目组合风险定性和定量分析

5.1.3 项目组合风险应对策略

5.1.4 实施项目组合风险应对措施

5.1.5 监督项目组合风险

5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中

5.2.1 项目组合战略管理

5.2.2 项目组合治理

5.2.3 项目组合能力管理

5.2.4 项目组合干系人参与

5.2.5 项目组合价值管理

5.2.6 项目组合风险管理

6 项目集管理背景下的风险管理

6.1 项目集风险管理生命周期

6.1.1 项目集风险识别

6.1.2 项目集风险定性和定量分析

6.1.3 项目集风险应对策略

6.1.4 实施项目集风险应对措施

6.1.5 监督项目集风险

6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中

6.2.1 项目集战略一致性

6.2.2 项目集收益管理

6.2.3 项目集干系人参与

6.2.4 项目集治理

6.2.5 项目集生命周期管理

6.2.6 支持性项目集活动

7 项目管理背景下的风险管理

7.1 项目风险管理生命周期

7.1.1 项目风险识别

7.1.2 项目风险定性和定量分析

7.1.3 项目风险应对策略

7.1.4 实施项目风险应对措施

7.1.5 监督项目风险

7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中

7.2.1 启动过程

7.2.2 规划过程

7.2.3 执行过程

7.2.4 监控过程

7.2.5 收尾过程

附录X1 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定

附录X2 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者

X2.1 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》核心委员会

X2.2 重要撰稿者

X2.3 审阅者

X2.3.1 主题专家审阅

X2.3.2 共识机构审阅

X2.3.3 公开征求意见稿的审阅

X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组

X2.5 协调团队

X2.5.1 核心团队

X2.5.2 PMI员工

X2.6 制作员工

附录X3 项目组合风险管理控制措施

X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的

X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施

X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施

X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施

X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施

X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施

X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施

附录X4 项目集风险管理控制措施

X4.1 项目集风险管理控制措施的目的

X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施

X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施

X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施

X4.5 项目集治理的风险管理控制措施

X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施

X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施

附录X5 项目风险管理控制措施

X5.1 项目风险管理控制措施的目的

X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施

X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施

X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施

X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施

X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施

X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施

X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施

X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施

X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施

X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施

附录X6 适用于风险管理框架的技术

X6.1 规划风险管理

X6.2 识别风险

X6.2.1 假设条件和制约因素分析

X6.2.2 头脑风暴

X6.2.3 因果图（石川图）

X6.2.4 核对单

X6.2.5 德尔菲法

X6.2.6 文件审查

X6.2.7 专家判断

X6.2.8 引导

X6.2.9 历史信息

X6.2.10 访谈

X6.2.11 提示清单

X6.2.12 问卷调查

X6.2.13 根本原因分析

X6.2.14 SWOT分析

X6.3 实施定性风险分析

X6.3.1 亲和图

X6.3.2 层次分析过程

X6.3.3 影响图

X6.3.4 名义小组技术

X6.3.5 概率和影响矩阵

X6.3.6 风险数据质量分析

X6.3.7 其他风险参数评估

X6.3.8 系统动态

X6.4 实施定量风险分析

X6.4.1 应急储备估算

X6.4.2 决策树分析

X6.4.3 适用于概率和影响的估算技术

X6.4.4 预期货币价值

X6.4.5 FMEA/故障树分析

X6.4.6 蒙特卡洛模拟

X6.4.7 PERT（项目集/项目评审技术）

X6.5 规划风险应对

X6.5.1 应急规划

X6.5.2 力场分析

X6.5.3 多标准选择技术

X6.5.4 情景分析

X6.5.5 模拟

X6.6 实施风险应对

X6.7 监督风险

X6.7.1 数据分析

X6.7.2 储备分析

X6.7.3 残余影响分析

X6.7.4 风险审计

X6.7.5 风险分解结构

X6.7.6 风险再评估

X6.7.7 敏感性分析

X6.7.8 状态会议

X6.7.9 趋势分析

X6.7.10 偏差分析

X6.8 风险管理技术回顾

附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项

附录X8 风险类别

参考资料

术语表

反侵权盗版声明