厂商共赢战略：全渠道设计、开发与协同管理

附录D 《厂商共赢战略》渠道经理研修班

附录C 厂家渠道管理水平自测

附录B 实战案例内容汇总

附录A 渠道经理工具箱

14.4 实战案例

14.3 渠道调整

14.2 渠道绩效评估方法

14.1 渠道绩效评估指标

第14章 优化渠道结构

13.5 实战案例

13.4 经销商绩效整改措施

13.3 经销商绩效评估方法

13.2 经销商绩效评估指标

13.1 渠道战略与经销商绩效评估

第13章 评估渠道成员绩效

第4部分 评估渠道绩效

12.5 实战案例

12.4 逾期催款策略

12.3 制定催款流程

12.2 应收账款风险控制

12.1 经销商资信管理

第12章 严控渠道账款

11.5 实战案例

11.4 物流服务管理

11.3 物流服务标准

11.2 物流系统组成

11.1 物流系统定义

第11章 畅通渠道物流

10.4 实战案例

10.3 渠道定价科学方法

10.2 渠道定价指导原则

10.1 渠道定价框架结构

第10章 制定渠道价格

9.4 实战案例

9.3 制定产品经销策略

9.2 将新产品纳入渠道成员的产品组合

9.1 突出产品在渠道上的竞争优势

第9章 梳理渠道产品

第3部分 规划渠道要素

8.5 实战案例

8.4 防窜货管理体系建设

8.3 窜货在产品生命周期不同阶段的影响

8.2 窜货的诱因

8.1 了解窜货

第8章 渠道窜货管理

7.6 实战案例

7.5 销售竞赛

7.4 返利激励

7.3 对渠道成员提供支持

7.2 找出渠道成员的需求和问题

7.1 渠道成员的激励理论

第7章 激励渠道成员

6.5 实战案例

6.4 招商4部曲

6.3 经销商选择厂家的标准

6.2 厂家选择经销商的标准

6.1 渠道成员职责

第6章 选择渠道成员

5.4 实战案例

5.3 渠道建设目标

5.2 渠道任务目标

5.1 渠道服务目标

第5章 确定渠道目标

第2部分 营销渠道管理

4.4 实战案例

4.3 线上线下渠道融合方案

4.2 线上线下渠道冲突的形态

4.1 线上线下渠道服务产出

第4章 线上线下融合

3.6 实战案例

3.5 线上线下多渠道协同

3.4 选择最佳的营销渠道组合

3.3 营销渠道关系设计

3.2 营销渠道结构设计

3.1 营销渠道设计的原因

第3章 设计营销渠道

2.6 实战案例

2.5 网络营销渠道在厂家中的应用

2.4 网络营销渠道的优势和劣势

2.3 网络营销渠道的种类

2.2 网络营销渠道的发展趋势

2.1 网络营销渠道的定义

第2章 了解网络营销渠道

1.6 实战案例

1.5 厂商共赢战略

1.4 营销渠道战略的制定

1.3 营销渠道战略的概述

1.2 持续竞争优势

1.1 销售增长路径

第1章 制定营销渠道战略

第1部分 营销渠道设计

序言

推荐序

作者简介

版权信息

封面

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序言

第1部分 营销渠道设计

第1章 制定营销渠道战略

1.1 销售增长路径

1.2 持续竞争优势

1.3 营销渠道战略的概述

1.4 营销渠道战略的制定

1.5 厂商共赢战略

1.6 实战案例

第2章 了解网络营销渠道

2.1 网络营销渠道的定义

2.2 网络营销渠道的发展趋势

2.3 网络营销渠道的种类

2.4 网络营销渠道的优势和劣势

2.5 网络营销渠道在厂家中的应用

2.6 实战案例

第3章 设计营销渠道

3.1 营销渠道设计的原因

3.2 营销渠道结构设计

3.3 营销渠道关系设计

3.4 选择最佳的营销渠道组合

3.5 线上线下多渠道协同

3.6 实战案例

第4章 线上线下融合

4.1 线上线下渠道服务产出

4.2 线上线下渠道冲突的形态

4.3 线上线下渠道融合方案

4.4 实战案例

第2部分 营销渠道管理

第5章 确定渠道目标

5.1 渠道服务目标

5.2 渠道任务目标

5.3 渠道建设目标

5.4 实战案例

第6章 选择渠道成员

6.1 渠道成员职责

6.2 厂家选择经销商的标准

6.3 经销商选择厂家的标准

6.4 招商4部曲

6.5 实战案例

第7章 激励渠道成员

7.1 渠道成员的激励理论

7.2 找出渠道成员的需求和问题

7.3 对渠道成员提供支持

7.4 返利激励

7.5 销售竞赛

7.6 实战案例

第8章 渠道窜货管理

8.1 了解窜货

8.2 窜货的诱因

8.3 窜货在产品生命周期不同阶段的影响

8.4 防窜货管理体系建设

8.5 实战案例

第3部分 规划渠道要素

第9章 梳理渠道产品

9.1 突出产品在渠道上的竞争优势

9.2 将新产品纳入渠道成员的产品组合

9.3 制定产品经销策略

9.4 实战案例

第10章 制定渠道价格

10.1 渠道定价框架结构

10.2 渠道定价指导原则

10.3 渠道定价科学方法

10.4 实战案例

第11章 畅通渠道物流

11.1 物流系统定义

11.2 物流系统组成

11.3 物流服务标准

11.4 物流服务管理

11.5 实战案例

第12章 严控渠道账款

12.1 经销商资信管理

12.2 应收账款风险控制

12.3 制定催款流程

12.4 逾期催款策略

12.5 实战案例

第4部分 评估渠道绩效

第13章 评估渠道成员绩效

13.1 渠道战略与经销商绩效评估

13.2 经销商绩效评估指标

13.3 经销商绩效评估方法

13.4 经销商绩效整改措施

13.5 实战案例

第14章 优化渠道结构

14.1 渠道绩效评估指标

14.2 渠道绩效评估方法

14.3 渠道调整

14.4 实战案例

附录A 渠道经理工具箱

附录B 实战案例内容汇总

附录C 厂家渠道管理水平自测

附录D 《厂商共赢战略》渠道经理研修班