供应链管理高手之路

后记

参考文献

致谢

014 一定要成为高手

013 “低手”才靠概率，高手只搏确定性

012 练兵选将：人力资源的方法论

011 快和细：我的ABC原则

010 我的边界理论：任何方案都要界定好边界

009 Me too：进化的复制

008 拐大弯：温和的变革

007 大道至简：供应链的本质是简单的

006 没有规矩，不成方圆：供应链管理需要好的纪律

二、力的三个要素

一、思考的三个要素

005 心之官则思：思考力是管理和咨询最重要的能力

004 知难行易：做好了，也就会了

003 以其昭昭，使人昭昭：自己都不会，怎么教别人

002 人定胜天：人的因素是最重要的因素

001 优者胜出：人才是供应链的竞争力

第八篇 驾驭供应链 一定要成为高手

017 危中有机：不要白白浪费一次危机

016 保障供给：保供是供应链的第一要义

015 规避风险：供应链的风险管理公式

二、防范供应链风险的对策

一、供应链的风险因素

014 文事必有武备：供应链的风险与对策

013 事因难能，所以可贵：任正非论供应链的复杂性

012 “六西格玛”：波动性计算的方法

011 经济采购批量（EOQ）：让物流成本更合理

二、公式不能随便用

一、有功力才能“玩库存”

010 功力是根本：安全库存公式的“有意义”和“无意义”

009 说说库存：库存的概念和安全库存公式

008 MRP模型：冠捷电子的物料需求计划

007 计划贴着变化走：美的电机工厂的生产计划

006 计划背后的逻辑：海尔洗衣机的生产计划

四、调度需要出色的应变能力

三、调度需要出色的协调能力

二、调度需要出色的计算能力

一、调度需要出色的计划能力

005 调度有方：好的调度可以化腐朽为神奇

004 预则立：海尔的“人单合一”模式

003 优者胜出：供应链管理拼的其实是资源配置

002 只争朝夕：供应链是时间的函数

001 运筹学：多算胜，少算不胜

第七篇 运筹与调度 统筹规划，科学决策

010 集成物流：优化物流成本的一大利器

009 成本优先：物流管理的目标就是持续优化物流成本

008 聚散都是钱：集中采购还是分散采购

二、金螳螂

一、利丰公司

007 聚散都是钱：分散生产还是集中生产

006 长尾理论：电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合

005 敏于行：用敏锐的触角找到市场的缝隙

五、快物流

四、高效的供应链

三、供应链金融

二、不做广告

一、会员模式

004 做到极致：Costco的“会员制驱动供应链”

003 流量驱动：拼多多的“流量驱动供应链”

002 小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”

三、FBA服务

二、Marketplace商家服务

一、Prime会员权益

001 双轮驱动：亚马逊的飞轮理论

第六篇 优化供应链 用创新打造竞争护城河

015 制造自动化：特斯拉的自动化铸造

014 拥抱自动化：物流也是高科技行业

013 自动化技术：代替人工的上上策

四、项目效果

三、项目操作

二、项目分析

一、项目背景

012 WMS系统：从仓库里挖出来的“金子”

011 良品铺子：将数智化转型进行到底

010 挖够土方量：信息系统容易出现的三个错误

009 攻坚莫畏难：一定要突破关键路径

008 流程再造：说说供应链数字化规划

007 数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇

006 系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具

005 竞争壁垒：信息化技术不可或缺

004 中国制造：造沙子也能造出供应链优势

四、物流工艺

三、组装工艺

二、加工工艺

一、产品工艺

003 工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流

002 产品技术：打造独特的竞争壁垒

001 技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍

第五篇 优化供应链 用新技术升级竞争维度

020 RFI、RFP、RFQ与RFB：招标和竞争性谈判

019 卡拉杰克矩阵：物料分类的方法

018 如何快速核查采购价格的合理性

017 术业有专攻：只有专业才可以做到物美价廉

016 把账算透：纸箱成本是15元还是500元

015 持续创新：降低采购成本的三个方法

014 时间就是生产力：缩短换模时间，提升产能8%

013 设备管理：说说OEE指标

三、盘点管理

二、信息化管理

一、仓库规划

012 账目清：让盘点准确率从48%提高到99%

011 早做计划：有计划比没有计划能够降低多少物流成本

二、优化过程

一、项目背景

010 专业的人做专业的事：某快消品全渠道物流优化始末

009 钢铁是怎样炼成的：德龙钢铁的供应链优化

008 玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力

三、规划SKU的原则

二、SKU的库存绩效分析

一、SKU的库存占比分析

007 单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议

006 资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好

005 现金周转公式：通过库存管理优化资金效率

004 追根溯源：从根源上消除浪费

003 靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情

002 精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减

001 精益求精：精一要义

第四篇 优化供应链 用精益打造竞争优势

033 有备则无患：应急预案和灾难恢复能力

032 顾此也不可失彼：物流成本下降85%，盈利反而减少60%

031 成品呆滞分析：A企业成品呆滞库存分析过程

030 牵牛要牵牛鼻子：抓住主要矛盾和主要的矛盾方面

029 生产节拍：优化节拍，产能提升10%

五、5个流程

四、4项数据

三、3个实体

二、2个架构

一、1套报表

028 “12345”：供应链诊断的五项内容

027 DPPP模型：数据、流程、绩效、实践

026 分析矩阵：分析供应链的“九宫魔方”

025 问中有知：多问“是什么”和“为什么”

二、标杆管理流程

一、常见的标杆

024 榜样的力量：说说标杆分析

023 上系统为什么不容易成

022 从基础数据到人工智能：数字化水平的四个境界

四、诊断的流程

三、诊断的标准

二、纵向维度分析

一、横向维度分析

021 信息化赋能：企业数字化水平分析

020 用利特尔法则分析节拍和在制品库存

019 绩效设计：药店精细化管理绩效设计

018 绩效管理：绩效考核要遵循人之本性

017 绩效分析：好的企业都非常关注实时绩效

016 关键的流程和关键的流程方面

015 事情总能一分为二：说说IF-THEN-ELSE逻辑

014 流程设计不好，要么造成企业浪费，要么造成企业撕裂

二、如何诊断流程并做流程分析

一、什么是流程？

013 流程分析：管理过程，创造价值

012 寻找规律：供应链的相关性分析

011 多算者胜：B公司的订单数据分析

六、数据分析的分类、矩阵分析、漏斗模型和相关性分析

五、筛选和关联

四、次序也可以涵盖数据分析

三、分类可以涵盖数据分析

二、数据分析的目的是发现量变带来质变的规律

一、数据是说明问题的唯一方式

010 数据分析：唯数据可以量化供应链

009 约束理论：解除供应链的约束

008 价值分析：提高产品的功能增加价值

007 唯快不破：供应链的快速诊断

006 业财分析：供应链的业务财务一体化

二、麻雀指数：趣谈物料呆滞

一、履霜坚冰至：深藏的呆滞物料

005 灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的

004 精益求精：管理供应链要有精益的理念

四、SCOR模型的实施层

三、SCOR模型的流程元素层

二、SCOR模型的配置层

一、SCOR模型的基本层

003 物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析

三、精益管理

二、SCOR模型

一、杜邦分析法

002 三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”

001 为什么要先做企业诊断

第三篇 诊断供应链 心中有数，脚下有路

021 从驱动方式看供应链分类：推动式供应链和拉动式供应链

020 不可忽视的常识：你必须保证资金富裕

019 信用就是钱：资信是供应链的竞争力

018 用钱要恰当：说说供应链金融

017 高科技更需要供应链：产品上了流水线，拼的就是供应链

016 消除浪费：省下来的钱就是利润

015 唯快不破：加速资产周转

014 物畅其流：提高供应链的周转效率

013 牛鞭效应：供求信息的扭曲

二、物流的基本矛盾

一、供应链的基本矛盾

012 客户总是心太急：供应链和物流的基本矛盾

011 把账算清楚：供应链的财务指标

010 定价权：价格到底谁说了算

009 定位优势：谁的地盘谁做主

008 京东论剑：关键是“O”还是“S”

007 合则两利：供应链的协同

006 多算者胜：供应链竞争力剖析

005 SCOR模型的供应链绩效维度

004 数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒

003 供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统

002 共享生产计划：从价值链到集成供应链

001 纲举目张：供应链的基本架构

第二篇 解读供应链 知其然，知其所以然

008 源头活水：供应链竞争力的三个源泉

007 多学多做：实践是检验真理的唯一标准

006 山重水复疑无路？企业仍然有机遇！

005 变化和挑战：微利和不确定性成为新常态

004 供给驱动：“供应链+”战略

四、供应链竞争力

三、技术竞争力

二、品牌竞争力

一、资源竞争力

003 力大者赢：企业的竞争力

二、企业的主要竞争战略

一、竞争力的财务解读

002 天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的

001 天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么

第一篇 洞察供应链 供应链是制造业和流通业的核心竞争力

自序

序言

业界人士推荐

本书导图

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

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序言

自序

第一篇 洞察供应链 供应链是制造业和流通业的核心竞争力

001 天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么

002 天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的

一、竞争力的财务解读

二、企业的主要竞争战略

003 力大者赢：企业的竞争力

一、资源竞争力

二、品牌竞争力

三、技术竞争力

四、供应链竞争力

004 供给驱动：“供应链+”战略

005 变化和挑战：微利和不确定性成为新常态

006 山重水复疑无路？企业仍然有机遇！

007 多学多做：实践是检验真理的唯一标准

008 源头活水：供应链竞争力的三个源泉

第二篇 解读供应链 知其然，知其所以然

001 纲举目张：供应链的基本架构

002 共享生产计划：从价值链到集成供应链

003 供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统

004 数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒

005 SCOR模型的供应链绩效维度

006 多算者胜：供应链竞争力剖析

007 合则两利：供应链的协同

008 京东论剑：关键是“O”还是“S”

009 定位优势：谁的地盘谁做主

010 定价权：价格到底谁说了算

011 把账算清楚：供应链的财务指标

012 客户总是心太急：供应链和物流的基本矛盾

一、供应链的基本矛盾

二、物流的基本矛盾

013 牛鞭效应：供求信息的扭曲

014 物畅其流：提高供应链的周转效率

015 唯快不破：加速资产周转

016 消除浪费：省下来的钱就是利润

017 高科技更需要供应链：产品上了流水线，拼的就是供应链

018 用钱要恰当：说说供应链金融

019 信用就是钱：资信是供应链的竞争力

020 不可忽视的常识：你必须保证资金富裕

021 从驱动方式看供应链分类：推动式供应链和拉动式供应链

第三篇 诊断供应链 心中有数，脚下有路

001 为什么要先做企业诊断

002 三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”

一、杜邦分析法

二、SCOR模型

三、精益管理

003 物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析

一、SCOR模型的基本层

二、SCOR模型的配置层

三、SCOR模型的流程元素层

四、SCOR模型的实施层

004 精益求精：管理供应链要有精益的理念

005 灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的

一、履霜坚冰至：深藏的呆滞物料

二、麻雀指数：趣谈物料呆滞

006 业财分析：供应链的业务财务一体化

007 唯快不破：供应链的快速诊断

008 价值分析：提高产品的功能增加价值

009 约束理论：解除供应链的约束

010 数据分析：唯数据可以量化供应链

一、数据是说明问题的唯一方式

二、数据分析的目的是发现量变带来质变的规律

三、分类可以涵盖数据分析

四、次序也可以涵盖数据分析

五、筛选和关联

六、数据分析的分类、矩阵分析、漏斗模型和相关性分析

011 多算者胜：B公司的订单数据分析

012 寻找规律：供应链的相关性分析

013 流程分析：管理过程，创造价值

一、什么是流程？

二、如何诊断流程并做流程分析

014 流程设计不好，要么造成企业浪费，要么造成企业撕裂

015 事情总能一分为二：说说IF-THEN-ELSE逻辑

016 关键的流程和关键的流程方面

017 绩效分析：好的企业都非常关注实时绩效

018 绩效管理：绩效考核要遵循人之本性

019 绩效设计：药店精细化管理绩效设计

020 用利特尔法则分析节拍和在制品库存

021 信息化赋能：企业数字化水平分析

一、横向维度分析

二、纵向维度分析

三、诊断的标准

四、诊断的流程

022 从基础数据到人工智能：数字化水平的四个境界

023 上系统为什么不容易成

024 榜样的力量：说说标杆分析

一、常见的标杆

二、标杆管理流程

025 问中有知：多问“是什么”和“为什么”

026 分析矩阵：分析供应链的“九宫魔方”

027 DPPP模型：数据、流程、绩效、实践

028 “12345”：供应链诊断的五项内容

一、1套报表

二、2个架构

三、3个实体

四、4项数据

五、5个流程

029 生产节拍：优化节拍，产能提升10%

030 牵牛要牵牛鼻子：抓住主要矛盾和主要的矛盾方面

031 成品呆滞分析：A企业成品呆滞库存分析过程

032 顾此也不可失彼：物流成本下降85%，盈利反而减少60%

033 有备则无患：应急预案和灾难恢复能力

第四篇 优化供应链 用精益打造竞争优势

001 精益求精：精一要义

002 精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减

003 靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情

004 追根溯源：从根源上消除浪费

005 现金周转公式：通过库存管理优化资金效率

006 资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好

007 单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议

一、SKU的库存占比分析

二、SKU的库存绩效分析

三、规划SKU的原则

008 玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力

009 钢铁是怎样炼成的：德龙钢铁的供应链优化

010 专业的人做专业的事：某快消品全渠道物流优化始末

一、项目背景

二、优化过程

011 早做计划：有计划比没有计划能够降低多少物流成本

012 账目清：让盘点准确率从48%提高到99%

一、仓库规划

二、信息化管理

三、盘点管理

013 设备管理：说说OEE指标

014 时间就是生产力：缩短换模时间，提升产能8%

015 持续创新：降低采购成本的三个方法

016 把账算透：纸箱成本是15元还是500元

017 术业有专攻：只有专业才可以做到物美价廉

018 如何快速核查采购价格的合理性

019 卡拉杰克矩阵：物料分类的方法

020 RFI、RFP、RFQ与RFB：招标和竞争性谈判

第五篇 优化供应链 用新技术升级竞争维度

001 技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍

002 产品技术：打造独特的竞争壁垒

003 工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流

一、产品工艺

二、加工工艺

三、组装工艺

四、物流工艺

004 中国制造：造沙子也能造出供应链优势

005 竞争壁垒：信息化技术不可或缺

006 系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具

007 数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇

008 流程再造：说说供应链数字化规划

009 攻坚莫畏难：一定要突破关键路径

010 挖够土方量：信息系统容易出现的三个错误

011 良品铺子：将数智化转型进行到底

012 WMS系统：从仓库里挖出来的“金子”

一、项目背景

二、项目分析

三、项目操作

四、项目效果

013 自动化技术：代替人工的上上策

014 拥抱自动化：物流也是高科技行业

015 制造自动化：特斯拉的自动化铸造

第六篇 优化供应链 用创新打造竞争护城河

001 双轮驱动：亚马逊的飞轮理论

一、Prime会员权益

二、Marketplace商家服务

三、FBA服务

002 小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”

003 流量驱动：拼多多的“流量驱动供应链”

004 做到极致：Costco的“会员制驱动供应链”

一、会员模式

二、不做广告

三、供应链金融

四、高效的供应链

五、快物流

005 敏于行：用敏锐的触角找到市场的缝隙

006 长尾理论：电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合

007 聚散都是钱：分散生产还是集中生产

一、利丰公司

二、金螳螂

008 聚散都是钱：集中采购还是分散采购

009 成本优先：物流管理的目标就是持续优化物流成本

010 集成物流：优化物流成本的一大利器

第七篇 运筹与调度 统筹规划，科学决策

001 运筹学：多算胜，少算不胜

002 只争朝夕：供应链是时间的函数

003 优者胜出：供应链管理拼的其实是资源配置

004 预则立：海尔的“人单合一”模式

005 调度有方：好的调度可以化腐朽为神奇

一、调度需要出色的计划能力

二、调度需要出色的计算能力

三、调度需要出色的协调能力

四、调度需要出色的应变能力

006 计划背后的逻辑：海尔洗衣机的生产计划

007 计划贴着变化走：美的电机工厂的生产计划

008 MRP模型：冠捷电子的物料需求计划

009 说说库存：库存的概念和安全库存公式

010 功力是根本：安全库存公式的“有意义”和“无意义”

一、有功力才能“玩库存”

二、公式不能随便用

011 经济采购批量（EOQ）：让物流成本更合理

012 “六西格玛”：波动性计算的方法

013 事因难能，所以可贵：任正非论供应链的复杂性

014 文事必有武备：供应链的风险与对策

一、供应链的风险因素

二、防范供应链风险的对策

015 规避风险：供应链的风险管理公式

016 保障供给：保供是供应链的第一要义

017 危中有机：不要白白浪费一次危机

第八篇 驾驭供应链 一定要成为高手

001 优者胜出：人才是供应链的竞争力

002 人定胜天：人的因素是最重要的因素

003 以其昭昭，使人昭昭：自己都不会，怎么教别人

004 知难行易：做好了，也就会了

005 心之官则思：思考力是管理和咨询最重要的能力

一、思考的三个要素

二、力的三个要素

006 没有规矩，不成方圆：供应链管理需要好的纪律

007 大道至简：供应链的本质是简单的

008 拐大弯：温和的变革

009 Me too：进化的复制

010 我的边界理论：任何方案都要界定好边界

011 快和细：我的ABC原则

012 练兵选将：人力资源的方法论

013 “低手”才靠概率，高手只搏确定性

014 一定要成为高手

致谢

参考文献

后记