波士顿咨询工作法（套装共三册）

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色

6.3 选定重要领域锻炼直觉

6.2 你属于左脑型还是右脑型

6.1 忘掉左脑，用右脑工作

第6章 直觉比逻辑思考更加可靠

5.6 积累经验就是锻炼直觉

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用

5.2 生活技巧在工作中的应用

5.1 锻炼商业直觉

第5章 锻炼右脑

4.3 打动对方的四要素

4.2 为逻辑流程赋能

4.1 让对方感到满意的重要性

第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持

3.2 将设想落实到战略中

3.1 首先要重视喜好和直觉

第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑

2.8 右脑与左脑的三明治结构

2.7 迟迟无法实施怎么办

2.6 陈述变革的必要性的时候

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位

2.4 直觉是影响决策的最终因素

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局

2.2 如何灵活运用左右脑

2.1 工作的3个步骤

第2章 右脑的使用方法

1.4 感情能够调动人的积极性

1.3 在商业活动中直觉也很重要

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动

1.1 逻辑思考的陷阱

第1章 为什么使用右脑很重要

前言

版权信息

波士顿咨询工作法：精准运用直觉

后记

结语 本书总结

5.4 不要怕失败——提升智识韧性

5.3 在实际工作过程中进行训练

5.2 在日常生活中反复训练

5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉

第5章 提升假说思考能力

4.4 定量分析的四种基本方法

4.3 通过分析进行验证

4.2 通过讨论进行验证

4.1 通过实验进行验证

第4章 验证假说

3.7 组织假说

3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？

3.5 灵光一现建立假说

3.4 有助于建立假说的访谈技术

3.3 根据访谈结果建立假说

3.2 根据分析结果建立假说

3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间

第3章 建立假说

2.4 发挥影响力的全盘思考

2.3 洞察事情的整体架构

2.2 假说、验证的反复循环

2.1 以假说发现问题、解决问题

第2章 运用假说

1.4 假说思考有助于掌握全局

1.3 面对信息，舍弃重于搜集

1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾

1.1 为何需要假说思考

第1章 首先，要有假说

序章 什么是假说思考

前言

版权信息

波士顿咨询工作法：精准预测答案

后记

6.6 论点与假说的关系

6.5 论点思考的效用

6.4 增加抽屉

6.3 思考多个论点

6.2 改变看事物的角度

6.1 随时抱着问题意识做事

第六章 如何提高论点思考能力

【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”

第五章 通过个案掌握论点思考的流程

4.4 将论点结构化

4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库

4.2 摸清委托人的本意

4.1 进行探查

第四章 确认全貌、掌握论点

3.2 看清“脉络好坏”

3.1 大胆推测

第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点

2.3 论点会变动

2.2 论点不等于现象

2.1 论点思考的“论点”究竟是什么

第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点

1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色

1.1 解决问题，一切从设定问题开始

第一章 你解答的问题正确吗

前言

版权信息

波士顿咨询工作法：精准发现问题

封面

封面

波士顿咨询工作法：精准发现问题

版权信息

前言

第一章 你解答的问题正确吗

1.1 解决问题，一切从设定问题开始

1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色

第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点

2.1 论点思考的“论点”究竟是什么

2.2 论点不等于现象

2.3 论点会变动

第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点

3.1 大胆推测

3.2 看清“脉络好坏”

第四章 确认全貌、掌握论点

4.1 进行探查

4.2 摸清委托人的本意

4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库

4.4 将论点结构化

第五章 通过个案掌握论点思考的流程

【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”

第六章 如何提高论点思考能力

6.1 随时抱着问题意识做事

6.2 改变看事物的角度

6.3 思考多个论点

6.4 增加抽屉

6.5 论点思考的效用

6.6 论点与假说的关系

后记

波士顿咨询工作法：精准预测答案

版权信息

前言

序章 什么是假说思考

第1章 首先，要有假说

1.1 为何需要假说思考

1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾

1.3 面对信息，舍弃重于搜集

1.4 假说思考有助于掌握全局

第2章 运用假说

2.1 以假说发现问题、解决问题

2.2 假说、验证的反复循环

2.3 洞察事情的整体架构

2.4 发挥影响力的全盘思考

第3章 建立假说

3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间

3.2 根据分析结果建立假说

3.3 根据访谈结果建立假说

3.4 有助于建立假说的访谈技术

3.5 灵光一现建立假说

3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？

3.7 组织假说

第4章 验证假说

4.1 通过实验进行验证

4.2 通过讨论进行验证

4.3 通过分析进行验证

4.4 定量分析的四种基本方法

第5章 提升假说思考能力

5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉

5.2 在日常生活中反复训练

5.3 在实际工作过程中进行训练

5.4 不要怕失败——提升智识韧性

结语 本书总结

后记

波士顿咨询工作法：精准运用直觉

版权信息

前言

第1章 为什么使用右脑很重要

1.1 逻辑思考的陷阱

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动

1.3 在商业活动中直觉也很重要

1.4 感情能够调动人的积极性

第2章 右脑的使用方法

2.1 工作的3个步骤

2.2 如何灵活运用左右脑

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局

2.4 直觉是影响决策的最终因素

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位

2.6 陈述变革的必要性的时候

2.7 迟迟无法实施怎么办

2.8 右脑与左脑的三明治结构

第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑

3.1 首先要重视喜好和直觉

3.2 将设想落实到战略中

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持

第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

4.1 让对方感到满意的重要性

4.2 为逻辑流程赋能

4.3 打动对方的四要素

第5章 锻炼右脑

5.1 锻炼商业直觉

5.2 生活技巧在工作中的应用

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意

5.6 积累经验就是锻炼直觉

第6章 直觉比逻辑思考更加可靠

6.1 忘掉左脑，用右脑工作

6.2 你属于左脑型还是右脑型

6.3 选定重要领域锻炼直觉

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步