CEO领导智慧

稻香部分管理措施

稻香的發展前景

稻香的領導魅力

稻香的競爭策略

重要的發展歷程

稻香的特質

酒樓的行業特性

稻香的企業文化

第九章 稻香集團成長經驗分享 •黃家榮

問答Q&A

挽留人才

增值服務，進一步拋離對手

轉危為機之四：南亞海嘯，維繫夥伴關係

轉危為機之三：九一一，多賣廣告，分外搶眼

轉危為機之二：沙士（SARS）來襲，辦本地團

擴展企業的思考

針對旅遊業的積弊

轉危為機之一：神戶地震，轉型為旅行社

個人成長

第八章 有危有機，穩中求勝 •禤國全

問答Q&A

危機管理的金句

房協因功夫做足，從而避過財政危機

地鐵文化轉變的過程和危機

充實自己是預防危機一途

當年和記地產的危機：有前鋒無後衛

從房委會跳至商界的緣由

第七章 危機管理的領導才能 •蘇慶和

轉危為機篇

問答Q&A

領袖的八大重要特質

第六章 世界級領袖的特質 •陳子政

問答Q&A

香港駕駛學院的變革實戰經驗

在政府和商界工作的分別

和員工用膳大有好處

七八十年代入境處挑戰重重

入境處高傲變親切的過程

第五章 十字街頭的領導智慧 •楊顯中

問答Q&A

三年期策略性行動

全球性的挑戰

第四章 領導香港最大紀律部隊的挑戰 •李明逵

管理篇

問答Q&A

企業戰鬥的兩個陣法

對症下藥的四個要訣

助你成功的八個平台

第三章 領袖心法 •楊釗

問答Q&A

加入與退出Pacific Coffee的經驗

為莎莎出謀獻策

創業要考慮退出策略

財務重組的體驗

八十年代初和中國企業的合資體驗

第一次創業：體會品牌威力

貝爾實驗室：發揮工程知識

海軍生涯：刺激創業精神

第二章 企業家精神的重要性 •金樂琦

問答Q&A

在中國遇到的挑戰

在中國的發展歷程

艾默生公司簡介

第一章 海市蜃樓還是應許之地——中國之旅 •任錦漢

策略篇

序

【作者簡介】

【編者簡介】

鳴謝

版权页

封面

封面

版权页

鳴謝

【編者簡介】

【作者簡介】

序

策略篇

第一章 海市蜃樓還是應許之地——中國之旅 •任錦漢

艾默生公司簡介

在中國的發展歷程

在中國遇到的挑戰

問答Q&A

第二章 企業家精神的重要性 •金樂琦

海軍生涯：刺激創業精神

貝爾實驗室：發揮工程知識

第一次創業：體會品牌威力

八十年代初和中國企業的合資體驗

財務重組的體驗

創業要考慮退出策略

為莎莎出謀獻策

加入與退出Pacific Coffee的經驗

問答Q&A

第三章 領袖心法 •楊釗

助你成功的八個平台

對症下藥的四個要訣

企業戰鬥的兩個陣法

問答Q&A

管理篇

第四章 領導香港最大紀律部隊的挑戰 •李明逵

全球性的挑戰

三年期策略性行動

問答Q&A

第五章 十字街頭的領導智慧 •楊顯中

入境處高傲變親切的過程

七八十年代入境處挑戰重重

和員工用膳大有好處

在政府和商界工作的分別

香港駕駛學院的變革實戰經驗

問答Q&A

第六章 世界級領袖的特質 •陳子政

領袖的八大重要特質

問答Q&A

轉危為機篇

第七章 危機管理的領導才能 •蘇慶和

從房委會跳至商界的緣由

當年和記地產的危機：有前鋒無後衛

充實自己是預防危機一途

地鐵文化轉變的過程和危機

房協因功夫做足，從而避過財政危機

危機管理的金句

問答Q&A

第八章 有危有機，穩中求勝 •禤國全

個人成長

轉危為機之一：神戶地震，轉型為旅行社

針對旅遊業的積弊

擴展企業的思考

轉危為機之二：沙士（SARS）來襲，辦本地團

轉危為機之三：九一一，多賣廣告，分外搶眼

轉危為機之四：南亞海嘯，維繫夥伴關係

增值服務，進一步拋離對手

挽留人才

問答Q&A

第九章 稻香集團成長經驗分享 •黃家榮

稻香的企業文化

酒樓的行業特性

稻香的特質

重要的發展歷程

稻香的競爭策略

稻香的領導魅力

稻香的發展前景

稻香部分管理措施