完结共66章
倒序
封面
版权信息
献辞
序 怎样画达斯·维德
导言 创新型人才需要什么
第一部分 思维路径
第1章 从完成工作到管理工作
制造者思维与管理者思维
保证团队顺畅的三件事
创新领导的实用度量工具
忠告：不要完全脱离业务
第2章 从控制力到影响力
依靠控制力的领导方式
领导哲学：团队文化的基础
用个人原则施加影响
从对个人负责到对团队负责
第3章 从平等到不平衡
当心被权力蒙蔽
保持适当距离
不要做“老好人”
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把枪收起来
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第4章 从队员到教练
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做团队的教练
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帮助人才发现自己真正的追求
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发掘团队潜能
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不但要教“做什么”，还要教“为什么”
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第二部分 工作路径
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第5章 赢得权力
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信任关系不是一成不变的
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三个容易被忽视的要点
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三个经常被遗忘的要点
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第6章 小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
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破除“幽灵规则”
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切斯特顿的围墙和契诃夫的枪
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避免“偏差正常化”
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多给你的期望“施肥”
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“施肥”要从小处着手
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第7章 做“激光灯型”领导
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做激光灯，而非灯塔
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明确真正的工作任务
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定期收集反馈
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完成每次对话
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消除预设假设
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设置公开记分牌
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第8章 管理团队边界
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建立适当的“缓冲区”
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采用“打破玻璃”策略
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进行周期性的考核
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如何为团队争取更多空间
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第9章 创建“狩猎路径”
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独立思考和集体讨论相结合
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先播种再收割
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创建“狩猎路径”
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“出走”寻找创意
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管理好“火花”和“蝎子”
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第10章 拥抱冲突
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公平竞争
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用同理心领导
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权力不是一场游戏
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不要忽略小问题
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第11章 寻求智慧
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区分职业角色和你自己
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不要陷入自己的角色
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不要建造丰碑，而要产生影响力
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例行事项清单
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致谢
更新时间：2019-10-22 16:02:18