HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑

6.2 三支柱转型面临的挑战

6.1 转型的渐进性：转型不一定就真的转为三支柱架构

第6章 人力资源管理三支柱转型的渐进性和挑战

5.3 HRCOE的配置与考核

5.2 HRCOE的能力要求和提升计划

5.1 HRCOE的角色职能与实现

第5章 HRCOE的运作

4.5 HRSSC的人员配置、培训与考核

4.4 HRSSC组织设计

4.3 共享内容设计

4.2 构建HRSSC的三大基础

4.1 共享服务的兴起与HRSSC的功能定位

第4章 HRSSC的构建与运作

3.4 HRBP的考核

3.3 HRBP的培养方式与实践

3.2 HRBP的配置与汇报关系

3.1 HRBP的知识能力要求

第3章 管理HRBP的关键要素与实践

2.2 HRBP角色实现的三步曲

2.1 HR的三类事务与HRBP的角色定位

第2章 HRBP的角色定位与实现

1.3 人力资源管理的第四次转型

1.2 三支柱转型下的人力资源管理

1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化

第1章 人力资源管理的变革

序 为自己证言，人力资源管理一直在变革

版权信息

封面

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序 为自己证言，人力资源管理一直在变革

第1章 人力资源管理的变革

1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化

1.2 三支柱转型下的人力资源管理

1.3 人力资源管理的第四次转型

第2章 HRBP的角色定位与实现

2.1 HR的三类事务与HRBP的角色定位

2.2 HRBP角色实现的三步曲

第3章 管理HRBP的关键要素与实践

3.1 HRBP的知识能力要求

3.2 HRBP的配置与汇报关系

3.3 HRBP的培养方式与实践

3.4 HRBP的考核

第4章 HRSSC的构建与运作

4.1 共享服务的兴起与HRSSC的功能定位

4.2 构建HRSSC的三大基础

4.3 共享内容设计

4.4 HRSSC组织设计

4.5 HRSSC的人员配置、培训与考核

第5章 HRCOE的运作

5.1 HRCOE的角色职能与实现

5.2 HRCOE的能力要求和提升计划

5.3 HRCOE的配置与考核

第6章 人力资源管理三支柱转型的渐进性和挑战

6.1 转型的渐进性：转型不一定就真的转为三支柱架构

6.2 三支柱转型面临的挑战