曾仕强教授告诉你怎样带团队

要形成分中有合的观念

达成共识建立密切关系

提高自身的核心竞争力

第六章 团队外部要互利互惠

采取有效的激励方式

发挥树状的领导精神

构建蜘蛛网状的组织

从依附感产生归属感

实现协同一致的条件

打造协同一致的团队

用企业文化代替制度

第五章 团队内部要高度和谐

如何培养优秀的员工

如何挑选合适的员工

团队领导要尊重员工

基层主管要善待员工

成为最受欢迎的员工

第四章 员工是团队的基石

皆大欢喜是沟通之妙

半推半就是受权之术

夫唱妇随是配合之法

相敬如宾是相处之道

充实自己是成功之本

第三章 干部是团队的支柱

领导者应有的管理艺术

认清人的本性才是关键

整合团队要从观念入手

领导是团队的向心力

第二章 领导是团队的核心

合适的管理才是最好的

团队管理的重点在于心

组织成员的地位需调整

以人为本的理念永不变

第一章 以人为本带团队

四、视缺点为优点才能管好中国人

三、团队管理必须结合当地的文化

二、不要盲目学习别人的管理经验

一、不是所有的团体都能称为团队

引言

版权信息

封面

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版权信息

引言

一、不是所有的团体都能称为团队

二、不要盲目学习别人的管理经验

三、团队管理必须结合当地的文化

四、视缺点为优点才能管好中国人

第一章 以人为本带团队

以人为本的理念永不变

组织成员的地位需调整

团队管理的重点在于心

合适的管理才是最好的

第二章 领导是团队的核心

领导是团队的向心力

整合团队要从观念入手

认清人的本性才是关键

领导者应有的管理艺术

第三章 干部是团队的支柱

充实自己是成功之本

相敬如宾是相处之道

夫唱妇随是配合之法

半推半就是受权之术

皆大欢喜是沟通之妙

第四章 员工是团队的基石

成为最受欢迎的员工

基层主管要善待员工

团队领导要尊重员工

如何挑选合适的员工

如何培养优秀的员工

第五章 团队内部要高度和谐

用企业文化代替制度

打造协同一致的团队

实现协同一致的条件

从依附感产生归属感

构建蜘蛛网状的组织

发挥树状的领导精神

采取有效的激励方式

第六章 团队外部要互利互惠

提高自身的核心竞争力

达成共识建立密切关系

要形成分中有合的观念