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版权信息
序一 前因后果说采购
序二 卖得好的前提是买得好
第一章 走进采购的世界
什么是采购
采购决定企业成本的60%
采购是个技术活儿
常见的采购方式
采购业务流程
采购与各部门的关系
采购需要掌握的财务常识
采购需要掌握的质量常识
像销售一样做采购
采购警钟一：三鹿奶粉事件
采购警钟二：丰田刹车门事件
第二章 制订采购计划和预算
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好的采购计划是成功的前提
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积极筛选有效的采购需求
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制订采购计划时要考虑的因素
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用MRP（物料需求计划）制订采购计划
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采购计划与供应链经营
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如何确定适当的采购数量
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采购预算：怎样编制“花钱计划”
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确保采购计划执行不走样
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范本一：采购申请单据
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范本二：采购计划表和预算表
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第三章 供应商关系管理
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寻找供应商时有哪些渠道
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如何筛选出最适合的供应商
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处理供应商关系的“八字方针”
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不要被供应商牵着鼻子走
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持续对供应商进行绩效考核
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不要热衷于淘汰供应商
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如何确保供应商的交货期
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ESI：早期供应商参与
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VMI：供应商管理库存
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“猎人模式”与“牧人模式”
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关于供应商的集成管理
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第四章 采购谈判与价格控制
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三句话告诉你什么是谈判
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谈判的理想境界是双赢
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谈判中如何布局与开局
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不可不知的商务谈判礼仪
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如何组建谈判团队
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谈判高手的“六脉神剑”
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透视供应商的成本
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供应商报价背后的那点事
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巧辨供应商报价中的水分
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常见的谈判压价技巧
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第五章 采购合同与订单管理
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签订采购合同的步骤
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签订采购合同时的注意事项
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采用保证金方式来保证合同的履行
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合同欺诈与纠纷的处理
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采购合同的变更
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合同管理中的主要风险点
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采购订单的日常处理
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采购中的及时交货管理
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范本一：采购合同
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范本二：采购订单
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第六章 采购品质管理
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观点：采购部是一个利润中心
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如何用规格描述产品质量
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用制度管理采购品质
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采购验收质量管理
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采购质量，必须从源头控制
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TQM：引入全面质量管理
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通用电气公司的六西格玛管理
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采购品质管理案例集锦
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范本一：质量保证协议书
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范本二：采购质量控制表
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第七章 采购人员绩效管理
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采购工作的机遇与挑战
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采购人员的KPI有哪些
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哪些采购人员易出问题
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哪类产品易导致采购人员出问题
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“三位一体”的道德采购
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采购必能回答的四个问题
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采购人有哪些证书可以考
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采购人员职业规划：从菜鸟到行家
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范本一：采购经理绩效标准表
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范本二：采购员绩效考核表
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第八章 持续降低采购总成本
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企业采购成本的构成
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采购成本分析中的VA/VE法
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采购中的“5R”原则
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三步掌握采购成本分析
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商务渠道降成本
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采购流程优化降成本
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改进技术降成本
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采购发展的五个阶段
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案例分析：沃尔玛的全球采购
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附录A 采购常见英文缩写对照
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附录B 采购常见英语场景
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后记 从小采购到大采购
更新时间：2019-01-05 03:54:45
完结共96章
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