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博瑞森图书：企业视角 本土实践
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前言
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上篇 看清趋势，找准位置
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第一章 从产业视角看白酒——“行业洗牌的时候到了”
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第一节 产业视角看白酒
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第二节 白酒产业进入“重构期”
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第三节 白酒产业的重构方向
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第二章 从“三四律”看产业重构期的企业博弈——绝大多数白酒企业要消失
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第一节 行业龙头企业，怎么办
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第二节 挑战者，怎么办
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第三节 追随者，怎么办
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第四节 补缺者，怎么办
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第三章 白酒企业的重构期
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第一节 什么是白酒企业重构
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第二节 如何认识重构期的机会
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第三节 经营理念与战略的转变
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第四节 重构期不同企业的营销策略
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第四章 企业重构的六大方法
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第一节 战略重构
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第二节 品牌重构
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第三节 市场重构
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第四节 组织重构
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第五节 推广重构
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第六节 系统重构
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第五章 谁在整合期中活着——重塑企业的安全边界
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第一节 酒类企业的强势整合期到来
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第二节 谁在整合中活着
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第三节 安全边界“五星盘”
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第四节 2023年：5000亿元的市场规模
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第五节 从10%到万分之一
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第六章 领地需要“钻石级”市场结构
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第一节 销量崛起才是硬道理
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第二节 产品结构：浇筑市场框架的“钢筋水泥”
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第二节 资本竞争是所有产业竞争的最后一关
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下篇 依靠根据地，弯道超车
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第七章 为什么“根据地”是重构期的核心战略
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第一节 根据地，企业生存与发展的至高地
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第二节 根据地，二三线白酒企业的生命线
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第三节 品牌崛起，从根据地市场开始
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第八章 根据地市场战略
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第一节 二三线白酒企业根据地市场运作思路
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第二节 根据地市场战略实现要过四道坎
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第三节 根据地市场建设误区
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第四节 根据地市场建设攻略
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第五节 根据地市场营销升级的四个方向
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第六节 区域白酒企业赢在高端战略误区
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第七节 根据地市场建设成功案例
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第九章 根据地市场产品策略
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第一节 新产品成功快速铺市攻略
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第二节 二三线白酒定制成功的三个要素
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第三节 定制酒，商机中的危机
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第四节 白酒企业如何操作买断子品牌
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第十章 根据地市场的通路策略
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第一节 酒水连锁企业如何塑造战略崛起的原动力
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第二节 白酒特渠：有消费者的地方就有可能
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第三节 区域白酒企业开店的四种选择
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第四节 农村根据地市场营销的五大攻略
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第五节 重构期白酒厂商如何实施渠道创新
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第六节 整合重构期：如何成功招商
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第十一章 根据地市场的经销商突围之路
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第一节 重构期，白酒经销商如何成功突围
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第二节 颠覆传统厂商合作模式的三个驱动力
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第三节 三方协议：让二批渠道资源最大化
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第四节 渠道变革，迷茫别迷路
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第五节 因周期制宜，烟酒店的操作之道
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第六节 节日促销：如何让费用从可能变可控
更新时间：2019-01-03 06:34:48
完结共71章
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