赢得死亡游戏：破解华为的创新之道

■小结

■免除创新后顾之忧

■增加创新前进动力

华为的创新人才激励

■小结

■学艺：提升业务技能

■拜师：学做华为人

华为的创新人才培养

■小结

■创新人才的挽留

■创新人才的筛选

■创新人才的发现

■华为创新人的基本要求

华为的创新人才选拔

人之篇 人才淬炼

■小结

■新航向创新：包容的方向性考核

■主航道创新：精准的指标性考核

■区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法

优化创新的考核方法：因略施策

■小结

■鼓励“反对派”：打造蓝军

■辩论也是一种机制：辩出一个未来

激发创新：华为的冲突管理

■小结

■打造协同创新流程

■与客户携手创新

■跨部门协同创新

内外协同：华为创新的合作机制

■小结

■市场进入策略：并敌一向

■市场选择原则：因敌制胜

■理性为先：谋定而后动，知止而有得

价值实现：华为的市场策略创新

地之篇 制度、结构与路径

■小结

■站上制高点：开启原创之旅

■寻找同行者：合作加速创新

■学以致用：模仿催生创新

华为的创新战略

■小结

■平实文化与实施能力

■理性文化与创新能力

华为的创新文化

■小结

■华为的创新原则

■为价值而创新

华为的创新观

天之篇 理念、文化与战略

序言

推荐序

版权信息

封面

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序言

天之篇 理念、文化与战略

华为的创新观

■为价值而创新

■华为的创新原则

■小结

华为的创新文化

■理性文化与创新能力

■平实文化与实施能力

■小结

华为的创新战略

■学以致用：模仿催生创新

■寻找同行者：合作加速创新

■站上制高点：开启原创之旅

■小结

地之篇 制度、结构与路径

价值实现：华为的市场策略创新

■理性为先：谋定而后动，知止而有得

■市场选择原则：因敌制胜

■市场进入策略：并敌一向

■小结

内外协同：华为创新的合作机制

■跨部门协同创新

■与客户携手创新

■打造协同创新流程

■小结

激发创新：华为的冲突管理

■辩论也是一种机制：辩出一个未来

■鼓励“反对派”：打造蓝军

■小结

优化创新的考核方法：因略施策

■区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法

■主航道创新：精准的指标性考核

■新航向创新：包容的方向性考核

■小结

人之篇 人才淬炼

华为的创新人才选拔

■华为创新人的基本要求

■创新人才的发现

■创新人才的筛选

■创新人才的挽留

■小结

华为的创新人才培养

■拜师：学做华为人

■学艺：提升业务技能

■小结

华为的创新人才激励

■增加创新前进动力

■免除创新后顾之忧

■小结