我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究

附录

参考文献

5.2 建议

5.1 结论

5 结论与建议

4.6.3 国外商业健身俱乐部的市场工作

4.6.2 国外商业健身俱乐部的销售工作

4.6.1 国外商业健身俱乐部的客户服务

4.6 国外连锁健身俱乐部经营与管理的启示

4.5.5 连锁商业健身俱乐部服务性管理

4.5.4.6 管理信息系统

4.5.4.5 年度广告投入

4.5.4.4 连锁健身俱乐部管理咨询服务的调查

4.5.4.3 连锁健身俱乐部的会员卡

4.5.4.2 连锁健身俱乐部的会员

4.5.4.1 连锁健身俱乐部的课程设置和服务项目

4.5.4 连锁商业健身俱乐部的运营

4.5.3 连锁商业健身俱乐部设施管理

4.5.2.4 连锁健身俱乐部的教练培训

4.5.2.3 健身私人教练的现状

4.5.2.2 健身私人教练的工作内容

4.5.2.1私教的概念和特点

4.5.2 连锁商业健身俱乐部私教管理

4.5.1.3 小结

4.5.1.2 连锁健身俱乐部会籍顾问的现状调查

4.5.1.1 连锁健身俱乐部会籍顾问的内涵和职业特点

4.5.1 连锁商业健身俱乐部会籍管理

4.5 连锁商业健身俱乐部分析的网络内部性视角（微观）

4.4.4.5 加盟连锁店资金与规模要求

4.4.4.4 加盟连锁健身俱乐部的投资前景

4.4.4.3 特许加盟合同、权力和加盟金

4.4.4.2 连锁企业结构

4.4.4.1 连锁加盟店独具的优势

4.4.4 连锁商业健身俱乐部的加盟管理

4.4.3.4 分店发展速度

4.4.3.3分店发展密度

4.4.3.2 分店选址

4.4.3.1 分店发展的一般性战略

4.4.3 连锁商业健身俱乐部分店发展战略

4.4.2.4 投资方式

4.4.2.3 俱乐部 2008年总收入和2009年发展规划

4.4.2.2 连锁管理体系

4.4.2.1 经营模式

4.4.2 连锁商业健身俱乐部的经营模式

4.4.1.3 品牌管理

4.4.1.2 品牌市场定位

4.4.1.1 健身俱乐部的品牌

4.4.1 连锁商业健身俱乐部的品牌管理

4.4 连锁商业健身俱乐部分析的网络跨越性视角（中观）

4.3.3.3 经济发展不同阶段对商业健身俱乐部的影响

4.3.3.2 服务业与连锁商业健身俱乐部的关系

4.3.3.1 我国GDP增长与连锁健身俱乐部发展的关系

4.3.3 经济发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3.2.3 疾病谱的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.2.2 余暇时间的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.2.1 现代生活方式的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.2 社会发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3.1.2 健身俱乐部发展的政策法规

4.3.1.1 连锁经营的政策法规

4.3.1 政策法规对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3 连锁商业健身俱乐部分析的网络外部性视角（宏观）

4.2.3.5 连锁商业健身俱乐部网络的中心性

4.2.3.4 连锁商业健身俱乐部网络的互惠性

4.2.3.3 连锁商业健身俱乐部网络的内容

4.2.3.2 连锁商业健身俱乐部网络的紧密程度

4.2.3.1 连锁商业健身俱乐部网络规模

4.2.3 连锁商业健身俱乐部网络分析方法

4.2.2.3 连锁商业健身俱乐部网络分析的跨越性视角

4.2.2.2 连锁商业健身俱乐部网络分析的内部性视角

4.2.2.1 连锁商业健身俱乐部网络分析的外部性视角

4.2.2 连锁商业健身俱乐部网络化分析路径探讨

4.2.1.2 社会网络的数据

4.2.1.1 社会网络分析方法简介

4.2.1 社会网络分析方法的基础理论

4.2 连锁商业健身俱乐部的社会网络分析方法概要

4.1.2 我国连锁商业健身俱乐部的现状

4.1.1 我国健身市场的发展历史

4.1 我国连锁商业健身俱乐部的发展

4 研究结果与分析

3.3.2.4 数理统计法

3．3．2．3 社会网络分析方法

3.3.2.2 问卷调查法

3.3.2.1 文献资料法

3.2.2 具体研究方法

3.2.1.2 定性研究与定量研究相结合

3.2.1.1 理论研究与实证研究相结合

3.2.1 方法论

3.2 研究方法

3.1 研究对象

3 研究对象与方法

2.6 国内连锁商业健身俱乐部的研究

2.5.2 国外健身俱乐部历史

2.5.1 全球健身俱乐部数量

2.5 国外商业健身俱乐部简介

2.4.3.2 按投资规模、经营面积、健身项目等因素的不同，可以将健身俱乐部划分高、中、低3类健身中心

2.4.3.1 按形式上的不同，可将健身俱乐部划分为单项性健身俱乐部和综合性健身俱乐部

2.4.3 商业健身俱乐部的分类

2.4.2 商业健身俱乐部的概念

2.4.1.2 台湾健身运动俱乐部的发展

2.4.1.1 国内俱乐部的发展历史

2.4.1 俱乐部发展的历史沿革

2.4 国内商业健身俱乐部简介

2.3.4 我国的经济产业结构

2.3.3 我国的城市化率

2.3.2 人口结构与消费

2.3.1 我国的人口结构

2.3 我国商业健身俱乐部发展的相关背景

2.2.2.5 培养和锻炼了一批从事连锁经营的高素质管理人才，为我国连锁经营向成熟期发展做好了准备

2.2.2.4 现代科技计算机的普及，是连锁经营实现现代化管理的保证

2.2.2.3 运输业的快速发展也是连锁经营发展的重要条件

2.2.2.2 随着我国工业化进程的发展，大工业生产己成为主要生产方式

2.2.2.1 我国经济持续稳定发展，使得社会生产和消费不断扩大

2.2.2 连锁经营的客观条件分析

2.2.1 政府的积极扶持与引导

2.2 我国连锁经营的发展

2.1.5.5 连锁经营的兼容，使连锁企业具有竞争力

2.1.5.4 连锁企业的动态经营，使连锁店经营具有活力

2.1.5.3 标准化的经营，有利于扩大销售数量，改善服务质量

2.1.5.2 营销技巧的专业化，有利于连锁店经营水平的提高

2.1.5.1 连锁经营能使分店实现高效益的经营

2.1.5 连锁经营的优越性

2.1.4.3 专业化

2.1.4.2 标准化

2.1.4.1 简单化

2.1.4 连锁经营的原则

2．1．3．4．2 加盟连锁与自由连锁的区别

2．1．3．4．1 加盟连锁与直营连锁的区别

2.1.3.4 加盟连锁与直营连锁、自由连锁的区别

2.1.3.3 自由连锁

2.1.3.2 特许连锁

2.1.3.1 正规连锁

2.1.3 连锁经营的形式

2.1.2 连锁经营的特征

2.1.1 连锁经营的概念

2.1 连锁经营概述

2 文献综述

1.3 研究的目的、内容和意义

1.2 研究背景

1.1 问题的提出

1 选题依据

Abstract

摘要

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

摘要

Abstract

1 选题依据

1.1 问题的提出

1.2 研究背景

1.3 研究的目的、内容和意义

2 文献综述

2.1 连锁经营概述

2.1.1 连锁经营的概念

2.1.2 连锁经营的特征

2.1.3 连锁经营的形式

2.1.3.1 正规连锁

2.1.3.2 特许连锁

2.1.3.3 自由连锁

2.1.3.4 加盟连锁与直营连锁、自由连锁的区别

2．1．3．4．1 加盟连锁与直营连锁的区别

2．1．3．4．2 加盟连锁与自由连锁的区别

2.1.4 连锁经营的原则

2.1.4.1 简单化

2.1.4.2 标准化

2.1.4.3 专业化

2.1.5 连锁经营的优越性

2.1.5.1 连锁经营能使分店实现高效益的经营

2.1.5.2 营销技巧的专业化，有利于连锁店经营水平的提高

2.1.5.3 标准化的经营，有利于扩大销售数量，改善服务质量

2.1.5.4 连锁企业的动态经营，使连锁店经营具有活力

2.1.5.5 连锁经营的兼容，使连锁企业具有竞争力

2.2 我国连锁经营的发展

2.2.1 政府的积极扶持与引导

2.2.2 连锁经营的客观条件分析

2.2.2.1 我国经济持续稳定发展，使得社会生产和消费不断扩大

2.2.2.2 随着我国工业化进程的发展，大工业生产己成为主要生产方式

2.2.2.3 运输业的快速发展也是连锁经营发展的重要条件

2.2.2.4 现代科技计算机的普及，是连锁经营实现现代化管理的保证

2.2.2.5 培养和锻炼了一批从事连锁经营的高素质管理人才，为我国连锁经营向成熟期发展做好了准备

2.3 我国商业健身俱乐部发展的相关背景

2.3.1 我国的人口结构

2.3.2 人口结构与消费

2.3.3 我国的城市化率

2.3.4 我国的经济产业结构

2.4 国内商业健身俱乐部简介

2.4.1 俱乐部发展的历史沿革

2.4.1.1 国内俱乐部的发展历史

2.4.1.2 台湾健身运动俱乐部的发展

2.4.2 商业健身俱乐部的概念

2.4.3 商业健身俱乐部的分类

2.4.3.1 按形式上的不同，可将健身俱乐部划分为单项性健身俱乐部和综合性健身俱乐部

2.4.3.2 按投资规模、经营面积、健身项目等因素的不同，可以将健身俱乐部划分高、中、低3类健身中心

2.5 国外商业健身俱乐部简介

2.5.1 全球健身俱乐部数量

2.5.2 国外健身俱乐部历史

2.6 国内连锁商业健身俱乐部的研究

3 研究对象与方法

3.1 研究对象

3.2 研究方法

3.2.1 方法论

3.2.1.1 理论研究与实证研究相结合

3.2.1.2 定性研究与定量研究相结合

3.2.2 具体研究方法

3.3.2.1 文献资料法

3.3.2.2 问卷调查法

3．3．2．3 社会网络分析方法

3.3.2.4 数理统计法

4 研究结果与分析

4.1 我国连锁商业健身俱乐部的发展

4.1.1 我国健身市场的发展历史

4.1.2 我国连锁商业健身俱乐部的现状

4.2 连锁商业健身俱乐部的社会网络分析方法概要

4.2.1 社会网络分析方法的基础理论

4.2.1.1 社会网络分析方法简介

4.2.1.2 社会网络的数据

4.2.2 连锁商业健身俱乐部网络化分析路径探讨

4.2.2.1 连锁商业健身俱乐部网络分析的外部性视角

4.2.2.2 连锁商业健身俱乐部网络分析的内部性视角

4.2.2.3 连锁商业健身俱乐部网络分析的跨越性视角

4.2.3 连锁商业健身俱乐部网络分析方法

4.2.3.1 连锁商业健身俱乐部网络规模

4.2.3.2 连锁商业健身俱乐部网络的紧密程度

4.2.3.3 连锁商业健身俱乐部网络的内容

4.2.3.4 连锁商业健身俱乐部网络的互惠性

4.2.3.5 连锁商业健身俱乐部网络的中心性

4.3 连锁商业健身俱乐部分析的网络外部性视角（宏观）

4.3.1 政策法规对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3.1.1 连锁经营的政策法规

4.3.1.2 健身俱乐部发展的政策法规

4.3.2 社会发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3.2.1 现代生活方式的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.2.2 余暇时间的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.2.3 疾病谱的变化对连锁健身俱乐部的影响

4.3.3 经济发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响

4.3.3.1 我国GDP增长与连锁健身俱乐部发展的关系

4.3.3.2 服务业与连锁商业健身俱乐部的关系

4.3.3.3 经济发展不同阶段对商业健身俱乐部的影响

4.4 连锁商业健身俱乐部分析的网络跨越性视角（中观）

4.4.1 连锁商业健身俱乐部的品牌管理

4.4.1.1 健身俱乐部的品牌

4.4.1.2 品牌市场定位

4.4.1.3 品牌管理

4.4.2 连锁商业健身俱乐部的经营模式

4.4.2.1 经营模式

4.4.2.2 连锁管理体系

4.4.2.3 俱乐部 2008年总收入和2009年发展规划

4.4.2.4 投资方式

4.4.3 连锁商业健身俱乐部分店发展战略

4.4.3.1 分店发展的一般性战略

4.4.3.2 分店选址

4.4.3.3分店发展密度

4.4.3.4 分店发展速度

4.4.4 连锁商业健身俱乐部的加盟管理

4.4.4.1 连锁加盟店独具的优势

4.4.4.2 连锁企业结构

4.4.4.3 特许加盟合同、权力和加盟金

4.4.4.4 加盟连锁健身俱乐部的投资前景

4.4.4.5 加盟连锁店资金与规模要求

4.5 连锁商业健身俱乐部分析的网络内部性视角（微观）

4.5.1 连锁商业健身俱乐部会籍管理

4.5.1.1 连锁健身俱乐部会籍顾问的内涵和职业特点

4.5.1.2 连锁健身俱乐部会籍顾问的现状调查

4.5.1.3 小结

4.5.2 连锁商业健身俱乐部私教管理

4.5.2.1私教的概念和特点

4.5.2.2 健身私人教练的工作内容

4.5.2.3 健身私人教练的现状

4.5.2.4 连锁健身俱乐部的教练培训

4.5.3 连锁商业健身俱乐部设施管理

4.5.4 连锁商业健身俱乐部的运营

4.5.4.1 连锁健身俱乐部的课程设置和服务项目

4.5.4.2 连锁健身俱乐部的会员

4.5.4.3 连锁健身俱乐部的会员卡

4.5.4.4 连锁健身俱乐部管理咨询服务的调查

4.5.4.5 年度广告投入

4.5.4.6 管理信息系统

4.5.5 连锁商业健身俱乐部服务性管理

4.6 国外连锁健身俱乐部经营与管理的启示

4.6.1 国外商业健身俱乐部的客户服务

4.6.2 国外商业健身俱乐部的销售工作

4.6.3 国外商业健身俱乐部的市场工作

5 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

参考文献

附录